Απολογισμός Δράσεων Απριλίου – Μαΐου 2026: Υποστήριξη των μαθητών/τριών με σχεδιασμένες παρεμβάσεις.

Το ΚΕΔΑΣΥ. Εύβοιας συνεχίζει με συνέπεια και επαγγελματισμό το έργο του στην υποστήριξη μαθητών, οικογενειών και σχολικών μονάδων. Ο απολογισμός του διμήνου Απριλίου – Μαΐου 2026 αποτυπώνει με σαφήνεια τον όγκο, τη στόχευση και ως ένα βαθμό τον κοινωνικό αντίκτυπο των παρεμβάσεών μας.

  1. Αξιολογήσεις & Διευθετήσεις: Ο «πυρήνας» του έργου μας

Στο διάστημα των δύο μηνών πραγματοποιήθηκαν:

  • 174 αξιολογήσεις
  • 8 διευθετήσεις αιτημάτων πριν φτάσουν στο στάδιο της αξιολογικής διαδικασίας
  • Σύνολο: 182 παρεμβάσεις

AXIOLOGHSEIS DIETHETHSEIS APRILIOS MAIOS 2026Η αναλογία 96% αξιολογήσεις – 4% διευθετήσεις δείχνει ο μεγαλύτερος αριθμός των αιτημάτων παρουσίαζε χαρακτηριστικά που δυσκόλευαν την αυτόνομη διαχείρισή τους στο επίπεδο της σχολικής μονάδας.

  1. Ποιοι μαθητές/τριες υποστηρίχθηκαν;

Η ανάλυση ανά φύλο μας δείχνει:

  • 119 αγόρια
  • 55 κορίτσια

Η υπερεκπροσώπηση των αγοριών είναι σύμφωνη με διεθνείς τάσεις, όπου τα αγόρια εμφανίζουν συχνότερα δυσκολίες που απαιτούν αξιολόγηση ή παρέμβαση.

  1. Ηλικιακό προφίλ: Ποιες γενιές εμφανίζουν αυξημένες ανάγκες;

Η κατανομή των αξιολογήσεων ανά έτος γέννησης δείχνει:

  • Κορύφωση στις γενιές 2011–2013, με μέγιστο το 2012 (24 αξιολογήσεις).
  • Χαμηλότερες τιμές στα άκρα της ηλικιακής κατανομής (2009 και 2022).

ARITHMOS AXIOLOGHSEON ME BASH TO ETOS GENNHSHS APRLIOS MAIOS 2026

Η προεφηβική ηλικία φαίνεται να αποτελεί περίοδο αυξημένων εκπαιδευτικών και ψυχοκοινωνικών απαιτήσεων.

  1. Ημερολόγιο Αξιολογικού Έργου: Πότε κορυφώνεται η δραστηριότητα;

Απρίλιος 2026

HMEROLOGIO AXIOLOGIKOY ERGOY APRILIOY 2026

  • Έντονη δραστηριότητα στις 1–3 Απριλίου.
  • Επανεκκίνηση μετά τις αργίες με κορύφωση στις 19–22 Απριλίου.

Μάιος 2026

 

HMEROLOGIO AXIOLOGIKOY ERGOY MAIOY 2026

  • Σταθερά υψηλός ρυθμός αξιολογήσεων.
  • Κορυφώσεις στις 7, 11, 17, 24 και 26 Μαΐου.

Ο Μάιος επιβεβαιώνεται ως ένας από τους πιο απαιτητικούς μήνες του σχολικού έτους.

  1. Χρόνος αναμονής αιτημάτων: Τι δείχνουν τα στοιχεία

EIKONA ANAMONHS TON AITHMATON ME BASH TO ETOS YPOBOLHS TOYS

Το σχετικό διάγραμμα δεν αποτυπώνει εκκρεμότητες, αλλά τον χρόνο αναμονής των αιτημάτων που ολοκληρώθηκαν το συγκεκριμένο δίμηνο.

Η ανάλυση δείχνει ότι:

  • Ελάχιστα αιτήματα του 2024 παρέμεναν σε εκκρεμότητα και ολοκληρώθηκαν τώρα.
  • Σημαντικός αριθμός αιτημάτων του 2025 ολοκληρώθηκε αρκετά πριν συμπληρωθεί έτος αναμονής.
  • Ο μεγαλύτερος όγκος αφορά αιτήματα του 2026, τα οποία υποβλήθηκαν και ολοκληρώθηκαν από την αρχή του έτους.

Αυτό σημαίνει ότι το ΚΕ.Σ.Υ. καταφέρνει να ανταποκρίνεται γρήγορα στα νέα αιτήματα, ενώ παράλληλα μειώνει σταδιακά τον χρόνο αναμονής παλαιότερων υποθέσεων.

20251114 090903 THLEDIASKEPSH ME SCHOLIKO ORGANISMO

Τηλεδιάσκεψη με σχολική Μονάδα για την ενημέρωση, συζήτηση και παροχή υποστήριξης στη διαχείρηση συγκεκριμένου περιστατικού.

 

  1. Προτάσεις Υποστήριξης: Στοχευμένες παρεμβάσεις για κάθε μαθητή

PROTASEIS GIA YPOSTHRIKTIKA PLAISIA

Οι προτάσεις υποστήριξης το δίμηνο ( Απρίλιος- Μάϊος) δείχνουν το εύρος και την ποιότητα των παρεμβάσεων:

  • 63 προτάσεις για  Παράλληλη Στηρίξη
  • 54  προτάσεις για στήριξη από το θεσμό τουΤμήματος Ένταξης
  • 28 προτάσεις για εγγραφή και φοίτηση σε ΣΜΕΑΕ
  • 18 περιπτώσεις που εντάχθηκαν στην κατηγορία των προφορικά εξεταζόμενων
  • 19 προτάσεις για επαναφοίτηση στο νηπιαγωγείο
  • 2 προτάσεις για υποστήριξη με Ειδικό Βοηθητικό Προσωπικό
  • 1 πρόταση για παροχή υποστηρικτικής τεχνολογίας

Οι αριθμοί αυτοί αποτυπώνουν μια πολυεπίπεδη και εξατομικευμένη προσέγγιση.

Απολογισμός Έργου Αξιολογήσεων ΚΕ.Δ.Α.Σ.Υ. Εύβοιας: Ιανουάριος 2026

 

Με την έλευση του νέου έτους, το ΚΕ.Δ.Α.Σ.Υ. Εύβοιας συνεχίζει  το έργο της υποστήριξης της σχολικής κοινότητας, τηρώντας τη δέσμευσή του για διαφάνεια και ενημέρωση των πολιτών. Ο πρώτος μήνας του 2026 χαρακτηρίστηκε από εντατική δραστηριότητα των διεπιστημονικών ομάδων μας, με στόχο την έγκαιρη και έγκυρη διεκπεραίωση των αιτημάτων αξιολόγησης και υποστήριξης.

Σύμφωνα με τα στατιστικά στοιχεία της υπηρεσίας μας για το χρονικό διάστημα 1 έως 31 Ιανουαρίου 2026, παρουσιάζονται τα εξής δεδομένα:

PITES IAN 2026 004

  1. Συνολικός Όγκος Διεκπεραιωθέντων Αιτημάτων

Κατά τη διάρκεια του Ιανουαρίου, ολοκληρώθηκε η επεξεργασία συνολικά 84 αιτημάτων. Η κατανομή των περιστατικών έχει ως εξής:

  • Αξιολογήσεις: Πραγματοποιήθηκαν 69 ατομικές αξιολογήσεις μαθητών/μαθητριών, οι οποίες αποτελούν το 82% του συνολικού έργου.
  • Διευθετήσεις: Ολοκληρώθηκαν 15 διευθετήσεις αιτημάτων, ποσοστό που αντιστοιχεί στο 18% του συνόλου.

PINAKAS AXIOLOGHSEIS DIEYTHETHSEIS 003

  1. Δημογραφικά Στοιχεία & Κατανομή ανά Φύλο

Σταθερά υψηλότερο παραμένει το ποσοστό των αιτημάτων που αφορούν αγόρια σε σχέση με τα κορίτσια. Συγκεκριμένα, από το σύνολο των 84 υποθέσεων:

  • Τα 58 αφορούσαν αγόρια.
  • Τα 26 αφορούσαν κορίτσια.

Ειδικότερα στις αξιολογήσεις, εξετάστηκαν 47 αγόρια και 22 κορίτσια.

AXIOLOGHSEIS ETOS GEN IANOYAR 2026 006

  1. Ηλικιακή Κατανομή (Έτη Γέννησης)

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει η ηλικιακή κατανομή των αξιολογηθέντων μαθητών/μαθητριών για τον μήνα Ιανουάριο. Οι μεγαλύτερες συγκεντρώσεις παρατηρούνται στις εξής ηλικιακές ομάδες:

  • Μαθητές/μαθήτριες γεννημένοι το 2010: Αξιολογήθηκαν 11 μαθητές (6 αγόρια και 5 κορίτσια), αριθμός που αποτελεί την αιχμή για τον μήνα.
  • Μαθητές/μαθήτριες γεννημένοι το 2017: Αξιολογήθηκαν 9 μαθητές.
  • Αξιοσημείωτη είναι η παρουσία αξιολογήσεων σε όλο το φάσμα της σχολικής ηλικίας, από το 2010 έως και το 2021.

GRAFIKO HMEROLOGIOY AXIOLOGHSEON IANOYARIOY 2026 002

  1. Ροή Εργασιών

Η ροή των αξιολογήσεων υπήρξε συνεχής καθ’ όλη τη διάρκεια του μήνα, με τις ημέρες αιχμής να καταγράφονται στα μέσα και προς τα τέλη του Ιανουαρίου. Χαρακτηριστικά, στις 19, 21 και 26 Ιανουαρίου, οι διεπιστημονικές ομάδες ολοκλήρωσαν από 7 αξιολογήσεις ημερησίως, διασφαλίζοντας τη μέγιστη δυνατή αποδοτικότητα της υπηρεσίας.

Το ΚΕ.Δ.Α.Σ.Υ. Εύβοιας παραμένει στη διάθεση των γονέων και των εκπαιδευτικών, συνεχίζοντας τον προγραμματισμό και την υλοποίηση των δράσεών του για το υπόλοιπο του σχολικού έτους.

Γκρεμίζοντας Τείχη …. Η Δράση του ΚΕΔΑΣΥ Εύβοιας στη Δομή Ριτσώνας

Η εκπαίδευση δεν γνωρίζει σύνορα, και η επιστημονική υποστήριξη οφείλει να βρίσκεται εκεί που χτυπά η καρδιά των αναγκών των μαθητών μας.IMG 4694 004

Την Παρασκευή 12 Δεκεμβρίου 2025, οι διεπιστημονικές ομάδες του ΚΕΔΑΣΥ Εύβοιας πραγματοποίησαν μια πολυεπίπεδη παρέμβαση στον χώρο της ΔΥΕΠ (Δομής Υποδοχής Εκπαίδευσης, Προσφύγων). Η επίσκεψη πραγματοποιήθηκε, κατόπιν γραπτού αιτήματος (Αρ. Πρωτ.: 2733/19/11/2025) της ΣΕΠ Εκπαίδευσης Προσφύγων (Δομή Φιλοξενίας Ριτσώνας).

IMG 4689 003

Κάθε παιδί, ανεξάρτητα από τη γλώσσα ή τη χώρα προέλευσης, έχει δικαίωμα στην ορατότητα και την εξατομικευμένη υποστήριξη. Η εμπειρία στη Ριτσώνα μας υπενθυμίζει ότι η διεπιστημονική συνεργασία και ο σεβασμός στην ιδιαιτερότητα κάθε πλαισίου είναι τα κλειδιά για μια συμπεριληπτική εκπαίδευση.

Τι αναπτύξαμε:

Σε ένα περιβάλλον έντονα πολυπολιτισμικό, οι ειδικοί μας (Ψυχολόγοι, Κοινωνικοί Λειτουργοί, Λογοθεραπευτές και Εκπαιδευτικοί) εργάστηκαν με μαθητές από τη Συρία, το Αφγανιστάν, το Σουδάν και άλλες χώρες.

IMG 4680 002

Συνεχίζουμε να στηρίζουμε κάθε μαθητή, διασφαλίζοντας ότι κανείς δεν μένει “αόρατος” μέσα στην εκπαιδευτική διαδικασία.

Η δράση μας περιλάμβανε:

Εξειδικευμένες Αξιολογήσεις: Υποστήριξη εφήβων στο φάσμα του αυτισμού με τη χρήση σταθμισμένων εργαλείων και τη βοήθεια διερμηνέων.

Παιδαγωγική Καθοδήγηση: Συνεργασία με τους εκπαιδευτικούς των Νηπιαγωγείων της Δομής για τη βελτίωση του μαθησιακού περιβάλλοντος.

• Συμβουλευτική Γονέων: Στήριξη οικογενειών που βιώνουν τη συνθήκη της προσφυγιάς, εστιάζοντας στην ενίσχυση του γονεϊκού τους ρόλου.

Μαζί στην Κρίση: Ενισχύοντας τη Συνεργασία μεταξύ Σχολείων και ΚΕΔΑΣΥ

Πώς διαχειριζόμαστε μια κρίση στη σχολική μονάδα; Ποια είναι τα βήματα που μετατρέπουν μια δυσκολία σε ευκαιρία για υποστήριξη;

Την Τετάρτη 10/12/2025, η Διεπιστημονική Ομάδα των νηπιαγωγείων του ΚΕΔΑΣΥ Εύβοιας , με την ενεργό συμμετοχή και υποστήριξη των διεπιστημονικών ομάδων των δημοτικών, πραγματοποίησαν ένα δυναμικό εργαστήριο στο 18ο Δημοτικό Σχολείο Χαλκίδας, με τη συμμετοχή εκπαιδευτικών από Νηπιαγωγεία και Δημοτικά της περιοχής (23ο  Νηπιαγωγείο Χαλκίδας, 23ο Δημοτικό Σχολείο Χαλκίδας, 18ο Δημοτικό Σχολείο Χαλκίδας, 26ο Νηπιαγωγείο Χαλκίδας, 15ο Νηπιαγωγείο Χαλκίδας).

20251210 182001

.

Τι κάναμε στο εργαστήριο:

  • Εργαστήκαμε πάνω σε πραγματικά σενάρια: Μέσα από μελέτες περίπτωσης, οι εκπαιδευτικοί κλήθηκαν να «αποκωδικοποιήσουν» τις ανάγκες των μαθητών και να σχεδιάσουν πλάνα υποστήριξης.
  • Χαρτογραφήσαμε τους «συμμάχους» μας: Αναδείξαμε όλους τους πόρους που διαθέτει ένα σχολείο, αλλά και πώς μπορεί να ζητήσει τη βοήθεια εξωτερικών φορέων.
  • Χτίσαμε Πρωτόκολλα Επικοινωνίας: Δημιουργήσαμε κανόνες συνεργασίας για να διασφαλίσουμε ότι κανένας εκπαιδευτικός και κανένας μαθητής δεν είναι μόνος του στις προκλήσεις.

Το βασικό μας συμπέρασμα: Η διαχείριση των δυσκολιών στην τάξη δεν είναι ατομική υπόθεση. Η δύναμη βρίσκεται στην ομάδα, στη σωστή επικοινωνία και στη χρήση μεθοδικών βημάτων για την επίλυση προβλημάτων. Όταν οι εκπαιδευτικοί συνεργάζονται και μοιράζονται κοινά πρωτόκολλα δράσης, το σχολείο μετατρέπεται σε ένα ασφαλές δίχτυ προστασίας για κάθε παιδί.

Ευχαριστούμε όλους τους συμμετέχοντες για την ενέργεια και τη δέσμευσή τους!

Απολογισμός Δράσεων του ΚΕ.Δ.Α.Σ.Υ. Εύβοιας: Σεπτέμβριος – Δεκέμβριος 2025

Ακολουθώντας την πάγια πολιτική εξωστρέφειας και διαφάνειας που έχει υιοθετήσει ο οργανισμός μας, και με στόχο την υπεύθυνη ενημέρωση της εκπαιδευτικής κοινότητας και των γονέων, ως ΚΕ.Δ.Α.Σ.Υ. Εύβοιας δημοσιεύουμε τα πεπραγμένα μας για το πρώτο τετράμηνο του σχολικού έτους 2025-2026 (Σεπτέμβριος – Δεκέμβριος 2025).

APOLOGISMOS SEP DEK 2025 001

Ακολουθεί η αναλυτική παρουσίαση των στοιχείων, όπως αυτά αποτυπώνονται στα στατιστικά γραφήματα της υπηρεσίας μας:

Μέσα από τη συνεχή προσπάθεια του επιστημονικού και εκπαιδευτικού μας προσωπικού, ανταποκριθήκαμε σε σημαντικό όγκο αιτημάτων, δίνοντας έμφαση τόσο στην αξιολόγηση μαθησιακών και ψυχοκοινωνικών αναγκών όσο και στην υποστήριξη των σχολικών μονάδων.

AXIOLOGHSEIS ETOS GENNHSHS 002

  1. Διεκπεραίωση Αιτημάτων (Αξιολογήσεις & Διευθετήσεις)

 

Στο διάστημα Σεπτεμβρίου – Δεκεμβρίου 2025, ολοκληρώθηκε η επεξεργασία συνολικά 419 αιτημάτων. Συγκεκριμένα:

  • Αξιολογήσεις: Πραγματοποιήθηκαν 310 αξιολογήσεις μαθητών (211 αγόρια και 99 κορίτσια). Η μεγαλύτερη συγκέντρωση αξιολογήσεων αφορά μαθητές γεννημένους τα έτη 2018 (39 μαθητές), 2010 (38 μαθητές) και 2017 (34 μαθητές), καλύπτοντας ένα ευρύ φάσμα από την πρώιμη σχολική ηλικία έως την εφηβεία.

DIEYTHETHSEIS ETOS GENNHSHS 003 1

  • Διευθετήσεις: Ολοκληρώθηκαν 109 διευθετήσεις αιτημάτων πριν το στάδιο της αξιολόγησης (78 αγόρια και 31 κορίτσια).
  1. Παρεμβάσεις στις Σχολικές Μονάδες

EPISKEPSEIS STA SCHOLEIA 006

Η παρουσία του ΚΕ.Δ.Α.Σ.Υ. στα σχολεία υπήρξε δυναμική, με συνολικά 30 επιτόπιες επισκέψεις και παρεμβάσεις για την υποστήριξη μαθητών και εκπαιδευτικών. Η κατανομή των επισκέψεων ανά βαθμίδα εκπαίδευσης έχει ως εξής:

  • Δημοτικά Σχολεία: 11 επισκέψεις
  • Νηπιαγωγεία: 7 επισκέψεις
  • Λύκεια: 7 επισκέψεις
  • Γυμνάσια: 4 επισκέψεις
  • Δομή Ριτσώνας: 1 επίσκεψη

EPISKEPSEIS STA SCHOLEIA 007

  1. Αιτήματα σε Στάδιο Ανίχνευσης

Αυτή τη στιγμή, βρίσκονται στο στάδιο της ανίχνευσης (screening) 219 αιτήματα (137 αγόρια και 82 κορίτσια), τα οποία έχουν υποβληθεί εντός του 2025. Παρατηρείται ιδιαίτερα αυξημένος αριθμός αιτημάτων που υποβλήθηκαν κατά τον μήνα Ιούνιο (56 αιτήματα).

AITHMATA SE ANICHNEYSH 005

  1. Προγραμματισμός Επόμενου Διαστήματος

Με στόχο την έγκαιρη εξυπηρέτηση των οικογενειών, η υπηρεσία μας έχει ήδη προχωρήσει στον προγραμματισμό των ραντεβού για το νέο έτος. Για το δίμηνο Ιανουαρίου – Φεβρουαρίου 2026, έχουν ήδη προγραμματιστεί 99 ραντεβού αξιολόγησης (74 αγόρια και 25 κορίτσια), με την πλειονότητα να αφορά μαθητές γεννημένους το 2010 και το 2012.

Συνεχίζουμε το έργο μας με προσήλωση στην υποστήριξη κάθε μαθητή και μαθήτριας, σε συνεργασία με τους εκπαιδευτικούς και τις οικογένειες της Εύβοιας.

PROGRAMMATISMENA RANTEBOY IAN FEBROYARIOY 2026 004

Ουσιαστική και Δυναμική Λειτουργία του Σχολικού Δικτύου Εκπαιδευτικής Υποστήριξης (ΣΔΕΥ): Από την τυπική Διοικητική Συγκρότηση στην Παιδαγωγική Σύμπραξη

Την Πέμπτη 11 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ  2025 , με τη λήξη του διδακτικού ωραρίου, σε αίθουσα του 12ου ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟ ΧΑΛΚΙΔΑΣ πραγματοποιήθηκε συνάντηση του 6ου Σχολικού Δικτύου Εκπαιδευτικής Υποστήριξης που συγκροτείται με επιπλέον  κόμβους το 25ο Δημοτικό Σχολείο Χαλκίδας , το 25ο Νηπιαγωγείο Χαλκίδας, το 18ο Δημοτικό Σχολείο Χαλκίδας  και το 21ο   Δημοτικό Σχολείο Χαλκίδας. Η συζήτηση αναπτύχθηκε γύρω από διάφορα επίκαιρα θέματα που αφορούν στη λειτουργία των ΕΔΥ αλλά και γενικότερα στη δυναμική της λειτουργίας του Σχολικού Δικτύου Εκπαιδευτικής Υποστήριξης.

20251211 135502 A

Η θεσμοθέτηση των ΣΔΕΥ (Ν. 4823/2021, άρθρο 17) δεν αποσκοπεί απλώς στη διοικητική ομαδοποίηση σχολείων γύρω από ένα Κέντρο Υποστήριξης . Στο βαθμό που οραματιζόμαστε ένα «Σχολείο για Όλους», διαθέτουμε πλέον ένα εργαλείο για να σπάσουμε την επαγγελματική απομόνωση των σχολικών οργανισμών. Ωστόσο, η εμπειρία πεδίου δείχνει ότι συχνά τα ΣΔΕΥ παραμένουν αδρανή δίκτυα, χωρίς την απαραίτητη εσωτερική επικοινωνία και τον κοινό σχεδιασμό, διαμοιραζόμενα πόρους  μόνο κατά την λειτουργία της ΕΔΥ.

 

Για να μεταβούμε από την τυπική λειτουργία στην ουσιαστική δυναμική ανάπτυξη, πρέπει να επιχειρήσουμε αλλαγές την σχολική κουλτούρα και τις καθημερινές μας πρακτικές .

  1. Η Επικοινωνία ως «Αιματοδότης» του Δικτύου

Η επικοινωνία μεταξύ των σχολικών μονάδων δεν πρέπει να εξαντλείται στο γραφειοκρατικό επίπεδο ως απλή ανταλλαγή υπηρεσιακών εγγράφων. Το ΣΔΕΥ μπορεί να λειτουργεί ως «Κοινότητα Μάθησης».

  • Πυκνή επικοινωνία των Διευθυντών/τριων αλλά και των εκπαιδευτικών των σχολικών μονάδων που ανήκουν στο Δίκτυο: Επιδιώκουμε την καθιέρωση τακτικών (π.χ. τριμηνιαίων) συναντήσεων των Διευθυντών των σχολικών μονάδων και των μελών των ΕΔΥ που ανήκουν στο ίδιο ΣΔΕΥ, παρουσία του/της Προϊσταμένου/ης του ΚΕΔΑΣΥ και της/του Συμβούλου Εκπαίδευσης. Στόχος δεν είναι η επιπλέον γραφειοκρατία, αλλά η δημιουργία μιας συνθήκης που -σε κλίμα ασφάλειας- θα διευκολύνει την  ανταλλαγή προβληματισμών για τη διαχείριση κρίσεων και τη χάραξη κοινής  εκπαιδευτικής στρατηγικής στην περιοχή που καλύπτει το δίκτυο. Επιθυμητή είναι η ανάπτυξη φιλικών διαπροσωπικών σχέσεων.
  • Ψηφιακός Κόμβος Επικοινωνίας: Δημιουργία μιας κοινής ψηφιακής πλατφόρμας (π.χ. e-class, shared drive ή ομάδα MS Teams) αποκλειστικά για τα σχολεία του Δικτύου. Εκεί θα αναρτώνται καλές πρακτικές, υλικό για διαχείριση συμπεριφοράς, πρωτόκολλα και έντυπα, προσβάσιμα σε όλους τους εκπαιδευτικούς του δικτύου και όχι μόνο στα μέλη της ΕΔΥ.
  1. Από την Ατομική Περίπτωση στον Κοινό Στόχο

Το μεγάλο στοίχημα του ΣΔΕΥ είναι να μην βλέπει μόνο το «δέντρο» (μεμονωμένος μαθητής) αλλά και το «δάσος» (σχολική κοινότητα).

  • Χαρτογράφηση Αναγκών του Δικτύου: Στην αρχή της χρονιάς, τα μέλη της ΕΔΥ σε συνεργασία με τους Συλλόγους Διδασκόντων, εντοπίζουν κοινές ανάγκες. Για παράδειγμα: «Φέτος, σε 3 από τα 5 σχολεία του δικτύου μας, παρατηρούμε έξαρση λεκτικής βίας» ή «Υπάρχει δυσκολία στη διαχείριση μαθητών με ΔΕΠΥ στις τάξεις».
  • Θέσπιση «Ετήσιου Στόχου ΣΔΕΥ»: Αντί κάθε σχολείο να παλεύει μόνο του, το Δίκτυο θέτει έναν κοινό παιδαγωγικό στόχο. Π.χ. «Έτος Κοινωνικών Δεξιοτήτων». Όλοι οι σχολικοί οργανισμοί που αποτελούν κόμβους του σχολικού δικτύου εφαρμόζουν παράλληλα προγράμματα με κοινή φιλοσοφία.
20251211 135604 A

Ας αξιοποιήσουμε τη δυνατότητα της δικτύωσης ώστε να μην νιώθει κανείς/καμία  εκπαιδευτικός μόνος απέναντι στις σύγχρονες προκλήσεις

  1. Η ΣΜΕΑΕ ως Κέντρο Τεχνογνωσίας (Hub)

Το σχολείο-κόμβος δεν είναι απλώς η έδρα της ΕΔΥ. Είναι η δεξαμενή εξειδικευμένης γνώσης.

  • Ενδοσχολική Επιμόρφωση Δικτύου: Οι ειδικοί παιδαγωγοί του Σχολείου οργανώνουν εργαστήρια για τους συναδέλφους της Γενικής Αγωγής των σχολείων του δικτύου. Θέματα: «Πώς διαφοροποιώ το φύλλο εργασίας στη Γλώσσα», «Τεχνικές αποκλιμάκωσης κρίσεων». Η γνώση πρέπει να οικοδομείται και να διαχέεται στο κοινό πλαίσιο.
  • Αντίστροφη Ένταξη: Διοργάνωση δράσεων όπου μαθητές τυπικών σχολείων επισκέπτονται το Ειδικό Σχολείο για κοινές δράσεις (θεατρικό παιχνίδι, αθλητισμό). Αυτό απομυθοποιεί την αναπηρία και χτίζει γέφυρες εμπιστοσύνης.
  1. Συνέργειες και Κοινές Δράσεις

Η δύναμη του ΣΔΕΥ βρίσκεται στον αριθμό και την ποικιλομορφία του.

  • Κοινή Σχολή Γονέων: Αντί κάθε σχολείο να προσπαθεί να συγκεντρώσει γονείς με μικρή επιτυχία, το ΣΔΕΥ διοργανώνει 2-3 μεγάλες, κεντρικές εκδηλώσεις/ομιλίες για όλους τους γονείς του δικτύου, με εισηγητές από το ΚΕΔΑΣΥ ή εξωτερικούς συνεργάτες. Η μαζικότητα προσδίδει κύρος και δυναμική.
  • Ομάδες Ομότιμης Υποστήριξης Εκπαιδευτικών: Δημιουργία μικρών ομάδων εργασίας μεταξύ εκπαιδευτικών όμορων ειδικοτήτων από διαφορετικά σχολεία του δικτύου (π.χ. Φιλόλογοι του ΣΔΕΥ) για ανταλλαγή υλικού προσαρμοσμένου σε μαθητές με μαθησιακές δυσκολίες.

20251211 135608 A

  1. Το Πρωτόκολλο Μετάβασης

Ένα από τα πιο κρίσιμα σημεία όπου το ΣΔΕΥ οφείλει να λειτουργεί ενιαία, είναι η μετάβαση των μαθητών από τη μια βαθμίδα στην άλλη (από το Δημοτικό στο Γυμνάσιο) ή από το νηπιαγωγείο στο Δημοτικό του ίδιου δικτύου.

  • Οργανωμένη Μετάβαση: Η ΕΔΥ που παρακολουθεί μαθητή στο Δημοτικό, πρέπει να προετοιμάζει το έδαφος στο Γυμνάσιο υποδοχής (που ανήκει στο ίδιο ΣΔΕΥ). Δεν μεταφέρουμε απλώς τον φάκελο. Μεταφέρουμε τη γνώση, τη σχέση και την εμπιστοσύνη, ώστε ο μαθητής να βρει ένα δίχτυ ασφαλείας έτοιμο.

Συμπερασματικά

Η νομοθεσία (Ν. 4823/2021) μας παρέχει το «σώμα» του θεσμού (δομές, ωράρια, αρμοδιότητες). Η «ψυχή» του όμως εξαρτάται από εμάς. Ένα ΣΔΕΥ που λειτουργεί ουσιαστικά, δεν περιμένει απλώς τις γνωματεύσεις του ΚΕΔΑΣΥ. Προλαμβάνει, εκπαιδεύει, ενδυναμώνει και τελικά δημιουργεί μια «ομπρέλα» προστασίας για κάθε μαθητή και κάθε εκπαιδευτικό που λειτουργεί στο εσωτερικό του.

 

Βιωματική Δράση σε Λύκειο: Διαχείριση Άγχους Εξετάσεων

Οι Διεπιστημονικές Ομάδες της Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης του ΚΕΔΑΣΥ Εύβοιας πραγματοποίησαν στοχευμένη ψυχοεκπαιδευτική παρέμβαση σε μαθητές της Γ’ Τάξης Λυκείου της Χαλκίδας με σκοπό την ενίσχυση της ψυχικής ανθεκτικότητας και τη διαχείριση του άγχους που σχετίζεται με τις Πανελλαδικές Εξετάσεις.
Η δράση σχεδιάστηκε με βιωματικό χαρακτήρα και υλοποιήθηκε σε μικρές, οργανωμένες ομάδες, ώστε να επιτευχθεί ουσιαστική συζήτηση και πρακτική εξάσκηση, κατά την περίοδο Οκτωβρίου – Νοεμβρίου 2025.

1000026717

Στόχοι της Δράσης:
• Αναγνώριση των πηγών και των εκδηλώσεων του άγχους στους τελειόφοιτους.
• Εκμάθηση και εφαρμογή πρακτικών στρατηγικών (αναπνοές, χαλάρωση, οργάνωση χρόνου) για την ενίσχυση της ψυχικής ανθεκτικότητας.
Φάσεις της Παρέμβασης:
• Διερεύνηση/Σχεδιασμός (10/10/2025): Διαμόρφωση της μεθοδολογίας και προσδιορισμός των αναγκών.
• Υλοποίηση (5/11/2025): Πραγματοποίηση της βιωματικής δράσης σε ομάδες μαθητών.

1000026707

Το ΚΕΔΑΣΥ Εύβοιας συνεχίζει να υποστηρίζει τους σχολικούς οργανισμούς της Εύβοιας, εστιάζοντας όχι μόνο στις ατομικές ανάγκες, αλλά και στη βελτίωση του συνολικού ενταξιακού και ψυχοκοινωνικού κλίματος

Το Περιεχόμενο των Βιωματικών Δραστηριοτήτων
Η παρέμβαση των ψυχολόγων και κοινωνικών λειτουργών επικεντρώθηκε σε τρεις βασικούς άξονες:
1. Κατανόηση του Άγχους: Οι μαθητές ενθαρρύνθηκαν να αναγνωρίσουν το άγχος ως ένα φυσιολογικό συναίσθημα και να εντοπίσουν πώς αυτό εκδηλώνεται στο σώμα και τις σκέψεις τους.
2. Αναγνώριση Πηγών: Μέσα από δημιουργικές αναπαραστάσεις, έγινε συζήτηση για το ποιες καταστάσεις και προσδοκίες (σχολικές, οικογενειακές, προσωπικές) «γεμίζουν το εσωτερικό ποτήρι» και οδηγούν στην υπερχείλιση.
3. Εκμάθηση Στρατηγικών: Παρουσιάστηκαν και εφαρμόστηκαν πρακτικές τεχνικές για την καθημερινή διαχείριση της πίεσης.
Πυρήνας της Παρέμβασης

1000026706

Στο πλαίσιο των στρατηγικών, δόθηκε ιδιαίτερη έμφαση σε: • Τεχνικές Χαλάρωσης: Ασκήσεις αναπνοής και σύντομη ενσυνειδητότητα (mindfulness) για άμεση εκτόνωση. • Οργάνωση: Ρύθμιση του χρόνου μελέτης και ύπνου. • Ρύθμιση Σκέψης: Διαχείριση των αρνητικών και πιεστικών σκέψεων που σχετίζονται με την επιτυχία.

Βασικό Συμπέρασμα: Η Κουλτούρα της Πίεσης
Η ανατροφοδότηση που έλαβε η Διεπιστημονική Ομάδα από τους μαθητές κατά τη διάρκεια της βιωματικής δράσης υπήρξε ιδιαίτερα αποκαλυπτική:
Το μεγαλύτερο ποσοστό του άγχους (πάνω από το 80%) αποδόθηκε από τους μαθητές στο ίδιο το σχολικό περιβάλλον και συγκεκριμένα στην έντονη πίεση για την ολοκλήρωση της ύλης και στην έλλειψη χρόνου για διάλειμμα και ανάπαυση.
Το εύρημα αυτό τονίζει ότι η αποτελεσματικότητα οποιασδήποτε παρέμβασης για την ψυχική υγεία συνδέεται άμεσα με την ανάγκη για δομικές αλλαγές στο σχολικό οργανισμό και τη διαφοροποίηση της διδακτικής κουλτούρας (π.χ. μετάβαση από μετωπική σε πιο ομαδοσυνεργατική προσέγγιση).
Προτάσεις για Συνέχεια
Το ΚΕΔΑΣΥ Εύβοιας, βάσει των συμπερασμάτων θα μπορούσε να προτείνει:
1. Εσωτερική Ενημέρωση εκπαιδευτικών: Διοργάνωση συνάντησης με το σύνολο του εκπαιδευτικού προσωπικού του Λυκείου για την παρουσίαση των αποτελεσμάτων και την ευαισθητοποίηση σχετικά με τον αντίκτυπο της πίεσης της ύλης στο ψυχολογικό φορτίο των μαθητών.
2. Ενίσχυση Εναλλακτικών Πρακτικών: Διερεύνηση θεσμικών δυνατοτήτων για τη διάθεση ωρών του σχολικού ωραρίου σε ώρες μελέτης ή βιωματικές δραστηριότητες, μειώνοντας τις απώλειες μαθημάτων και την πίεση.

Δράσεις της Διεπιστημονικής Ομάδας των Νηπιαγωγείων του ΚΕΔΑΣΥ Εύβοιας: Υποστήριξη των Νηπιαγωγείων της Χαλκίδας

Η Διεπιστημονική Ομάδα Προσχολικής Εκπαίδευσης του ΚΕΔΑΣΥ Εύβοιας (ΠΕ 60.50, ΠΕ 23, ΠΕ 30) πραγματοποίησε μια σειρά προγραμματισμένων επισκέψεων σε νηπιαγωγεία της ευρύτερης περιοχής της Χαλκίδας το τελευταίο διάστημα.

11ο Νηπιαγωγείο (22/09/2025)
2ο Νηπιαγωγείο (03/11/2025)
6ο Νηπιαγωγείο (05/11/2025)
4ο Νηπιαγωγείο (12/11/2025)
14ο Νηπιαγωγείο (13/11/2025)

Στόχος μας ήταν η άμεση, επιτόπια υποστήριξη των εκπαιδευτικών και η ενίσχυση του ενταξιακού πλαισίου.

Η δράση μας εστιάστηκε στην παρατήρηση των νηπίων στο “φυσικό” τους περιβάλλον και στην παροχή εξατομικευμένης παιδαγωγικής καθοδήγησης για την αποτελεσματική διαχείριση σύνθετων περιπτώσεων.

1000009135 A

Βασικά Ευρήματα και Άξονες Παρέμβασης

Από τη συγκριτική ανάλυση των επισκέψεων αναδείχθηκαν τα εξής βασικά σημεία:

1. Κυρίαρχη Ανάγκη: Διαχείριση Συμπεριφοράς και Αυτορρύθμιση

Σε σημαντικό αριθμό μονάδων (τόσο σε μικρά μονοθέσια όσο και σε διθέσια), παρατηρήθηκαν νήπια με έντονες δυσκολίες στην οριοθέτηση, υψηλό επίπεδο διέγερσης και παρορμητικές αντιδράσεις.

  • Η Παρέμβαση μας: Η ομάδα παρείχε δομημένες στρατηγικές και πρακτικές οδηγίες (π.χ. χρήση κοινωνικών ιστοριών, τεχνικές μετάβασης) με στόχο τη μείωση της έντασης και τη βελτίωση της αυτορρύθμισης των συγκεκριμένων νηπίων, ώστε να εξασφαλιστεί η ομαλή λειτουργία της τάξης.

2. Διαφοροποιημένη Υποστήριξη ανά Σχολική Δομή

Η προσέγγιση του ΚΕΔΑΣΥ προσαρμόστηκε ανάλογα με τη δομή και τη στελέχωση του κάθε σχολείου:

  • Πολυδύναμες/Πλήρεις Μονάδες: Σε μεγάλα νηπιαγωγεία με πλήρη ειδική στελέχωση (Τμήμα Ένταξης, Ε.Δ.Υ., Παράλληλη Στήριξη, ΕΒΠ), η δράση μας επικεντρώθηκε στον συντονισμό της υφιστάμενης πολυεπιστημονικής ομάδας και στην προώθηση επιμορφωτικών δράσεων.
  • Μονοθέσια/Μονάδες με Κενά: Σε μικρές μονάδες ή σε σχολεία όπου παρατηρούνται κενά στελέχωσης (π.χ. μη στελεχωμένο Τμήμα Ένταξης, έλλειψη Σχολικού Νοσηλευτή σε κρίσιμη περίπτωση), η υποστήριξη ήταν άμεση και κλινική, εστιάζοντας στην ενδυνάμωση του/της εκπαιδευτικού της τάξης για την αντιμετώπιση επειγόντων περιστατικών.

20251110 122504 A

3. Η Κρίσιμη Σημασία της Οικογένειας

Αναδείχθηκε η ανάγκη για ενεργή συμμετοχή και συνεργασία σχολείου – οικογένειας, καθώς οι πρακτικές οριοθέτησης στο σπίτι επηρεάζουν άμεσα τη συμπεριφορά του παιδιού στην τάξη. Προτάθηκαν δράσεις όπως η διοργάνωση ενημερωτικών ημερίδων για γονείς.

Προτάσεις για Ενίσχυση της Ενταξιακής Εκπαίδευσης

Βάσει των συμπερασμάτων, το ΚΕΔΑΣΥ Εύβοιας προτείνει:

  1. Συστηματική Επιμόρφωση: Διοργάνωση στοχευμένων σεμιναρίων για τις νηπιαγωγούς σε τεχνικές διαχείρισης δύσκολων συμπεριφορών και στρατηγικές διαφοροποιημένης διδασκαλίας.
  2. Άμεση Κάλυψη Κενών: Προώθηση των διαδικασιών για την άμεση στελέχωση των κενών θέσεων υποστηρικτικού προσωπικού (π.χ. Τμήματα Ένταξης, Σχολικοί Νοσηλευτές) όπου εντοπίστηκαν κρίσιμα κενά.
  3. Τακτική Παρακολούθηση (Follow-up): Θέσπιση τακτικού προγράμματος παρακολούθησης και ανατροφοδότησης με τις σχολικές μονάδες, ώστε να διασφαλίζεται η συνέπεια και η αποτελεσματικότητα των παρεμβάσεων.

20251110 124152

Το ΚΕΔΑΣΥ Εύβοιας παραμένει αφοσιωμένο στην ενίσχυση του ενταξιακού έργου στην προσχολική εκπαίδευση και στηρίζει έμπρακτα τους εκπαιδευτικούς της περιοχής

ΟΛΟΜΕΛΕΙΑ ΤΟΥ ΚΕΔΑΣΥ ΕΥΒΟΙΑΣ -ΤΡΙΤΗ 4 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2025: Μεγαλώνουμε, εξελισσόμαστε και είμαστε δίπλα σας.

Το ΚΕ.Δ.Α.Σ.Υ. Εύβοιας πραγματοποίησε την Τρίτη 4 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2025 συνεδρίαση των μελών του στην οποία οριστικοποίησε και ανακοινώνει την νέα δομή λειτουργίας του για τη νέας σχολικής χρονιάς 2025-2026. Η ομάδα μας μεγαλώνει και η δομή μας εξελίσσεται για να σας υποστηρίξει ακόμα καλύτερα!

ANARTHSH 002

Το ΚΕ.Δ.Α.Σ.Υ. Εύβοιας είναι εδώ για να συμβάλει ώστε ότι κάθε μαθητής/τρια να έχει την υποστήριξη που χρειάζεται για να αναπτύξει τις δυνατότητές του.

Φέτος, οι διεπιστημονικές μας ομάδες  στελεχώνονται από 30 μόνιμους/ες συνεργάτες (ειδικούς/ες παιδαγωγούς, ψυχολόγους, κοινωνικούς/ες λειτουργούς, λογοθεραπευτές κ.λ.π) , ενώ παράλληλα συντονίζουμε το κρίσιμο έργο 46 ψυχολόγων και κοινωνικών λειτουργών που στελεχώνουν τις Επιτροπές Διεπιστημονικής Υποστήριξης (ΕΔΥ) σε 115 σχολικές μονάδες σε ολόκληρη την Εύβοια.
Η νέα μας οργάνωση σε 6 Διεπιστημονικές Ομάδες 
Για να είμαστε πιο αποτελεσματικοί και άμεσοι, έχουμε οργανωθεί σε έξι (6) σταθερές ως προς την σύνθεσή τους διεπιστημονικές ομάδες, η καθεμία με συγκεκριμένο πεδίο αναφοράς. Αυτό μας επιτρέπει να αναπτύξουμε εξειδίκευση και να προσφέρουμε στοχευμένη υποστήριξη:

ANARTHSH 004
Ομάδα Νηπιαγωγείων & Πρώιμης Ανίχνευσης: Υποστηρίζει τα Νηπιαγωγεία και τους Παιδικούς Σταθμούς σε όλο τον νομό, δίνοντας έμφαση στην έγκαιρη ανίχνευση και παρέμβαση.
1η & 2η Ομάδα Α/βάθμιας Εκπαίδευσης: Δύο ισχυρές ομάδες που καλύπτουν τα Δημοτικά Σχολεία του Δήμου Χαλκιδέων και των Δήμων της Βόρειας και Νότιας Εύβοιας.
ΝΕΑ Ομάδα Μετάβασης: Δημιουργήσαμε μια νέα, εξειδικευμένη ομάδα που εστιάζει αποκλειστικά στην κρίσιμη μετάβαση των μαθητών από την Στ’ Δημοτικού στην Α’ Γυμνασίου, στηρίζοντάς τους σε αυτό το σημαντικό βήμα.
1η & 2η Ομάδα Β/βάθμιας Εκπαίδευσης: Δύο ομάδες που αναλαμβάνουν τη στήριξη όλων των μαθητών των Γυμνασίων και των Λυκείων της Εύβοιας.

ANARTHSH 001

Για οποιαδήποτε πληροφορία, μη διστάσετε να επικοινωνήσετε μαζί μας.

Η Διαδικασία μας: Χτίζοντας Σχέσεις Εμπιστοσύνης
Γνωρίζουμε ότι η διαδικασία της αξιολόγησης μπορεί να είναι αγχωτική. Γι’ αυτό, παραμένουμε πιστοί στη φιλοσοφία μας που εστιάζει στον άνθρωπο.
Από την πρώτη στιγμή, η υποδοχή σας γίνεται από ολόκληρη τη διεπιστημονική ομάδα που θα αναλάβει το παιδί σας, για να συστηθούμε, να περιγράψουμε τα βήματα της διαδικασίας και να χτίσουμε μια σχέση εμπιστοσύνης. Η διαδικασία ολοκληρώνεται πάντα με μια συμβουλευτική συνεδρία μαζί σας , ενώ με το «ξεπροβόδισμα» σάς επισημαίνουμε ότι παραμένουμε δίπλα σας, έτοιμοι να διατηρήσουμε την επαφή και να παρέχουμε κάθε δυνατή υποστήριξη καθ’ όλη τη διάρκεια της φοίτησης του μαθητή.

Από την υποψία στην παρέμβαση: Ο ρόλος της ΕΔΥ, η αξία του αρχείου με τους Ατομικούς φακέλους της ΕΔΥ και η προστασία του παιδιού.

Την Τετάρτη, 22 Οκτωβρίου 2025, πραγματοποιήθηκε, μετά από πρόσκληση του προϊσταμένου του ΚΕΔΑΣΥ ΕΥΒΟΙΑΣ, στο πλαίσιο του 20ου Σχολικού Δικτύου Εκπαιδευτικής Υποστήριξης (ΣΔΕΥ), μια εξαιρετικά ουσιαστική συνάντηση με τα μέλη των Επιτροπών Διεπιστημονικής Υποστήριξης (ΕΔΥ) των σχολικών μονάδων του Δικτύου. Ένα από τα θέματα που μας απασχόλησε είναι από τα πλέον ευαίσθητα και κρίσιμα: η διαχείριση περιστατικών παιδικής παραμέλησης ή/και κακοποίησης και ο κεντρικός ρόλος που διαδραματίζει η ΕΔΥ και η τήρηση αρχείου σε αυτή για την οργάνωση αποτελεσματικών παρεμβάσεων.

Από τη συζήτηση αναδείχθηκε η ανάγκη για σαφήνεια, πρωτόκολλο και επαγγελματισμό. Ως εκπαιδευτικοί, ψυχολόγοι και κοινωνικοί λειτουργοί που στελεχώνουμε το σύστημα υποστήριξης, αναγνωρίζουμε ότι το σχολείο δεν είναι απλώς ένας χώρος μάθησης. Είναι ένας κρίσιμος φορέας δευτερογενούς κοινωνικοποίησης και, συχνά, ένα πολύτιμο “παράθυρο” στην ιδιωτική ζωή ενός παιδιού που ενδεχομένως βρίσκεται σε διακινδύνευση.

Ο ρόλος του/της εκπαιδευτικού υπερβαίνει κατά πολύ τη «μετάδοση γνώσεων». Από τη σκοπιά της κοινωνιολογίας της εκπαίδευσης, το σχολείο δεν είναι απλώς ένας χώρος μάθησης είναι ένας κρίσιμος φορέας δευτερογενούς κοινωνικοποίησης και, συχνά, ο μοναδικός θεσμικός μηχανισμός που έχει σταθερή και μακροχρόνια επαφή με το παιδί. Αυτή η θέση μας επιφορτίζει με μια επιπλέον ευθύνη: την ευθύνη της παιδικής προστασίας.

Η διαχείριση υποψιών παιδικής παραμέλησης ή κακοποίησης είναι αναμφίβολα ένα από τα πιο ευαίσθητα καθήκοντα για κάθε εκπαιδευτικό. Ο δισταγμός είναι ανθρώπινος, όμως η αδράνεια είναι δυνατό να αποβεί κρίσιμη. Στο σημείο αυτό αναδεικνύεται κεντρικός ρόλος της ΕΔΥ, η οποία καλείται να μετατρέψει την ατομική «υποψία» ή το «ένστικτο» απλά ενός/μιας εκπαιδευτικού σε μια συλλογική, τεκμηριωμένη και επαγγελματική διαδικασία.

Η Σημασία του Αρχείου της ΕΔΥ

ARCHEIO ATOMIKON FAKELON

Η διεπιστημονική ομάδα (ΕΔΥ) δεν λειτουργεί βασιζόμενη σε θολές εντυπώσεις ή μεμονωμένες αναφορές. Η δουλειά της, ειδικά σε τόσο σοβαρά ζητήματα, απαιτεί συστηματική τεκμηρίωση. Η τήρηση ενός ειδικού αρχείου από την ΕΔΥ δεν αποτελεί γραφειοκρατική εμμονή, αλλά θεμελιώδη επαγγελματική πρακτική, δανεισμένη από τις αρχές της κοινωνικής εργασίας: «Ό,τι δεν είναι καταγεγραμμένο, δεν έχει συμβεί».

Σε αυτό το αρχείο, η ΕΔΥ δεν καταγράφει ερμηνείες ή προσωπικές κρίσεις. Καταγράφει όσο το δυνατό πιο αντικειμενικά τα  γεγονότα, παρατηρήσεις και ημερομηνίες:

  • Συχνότητα συμπεριφορών ή/ και απουσιών.
  • Παρατηρήσεις σχετικά με τη σωματική κατάσταση ή υγιεινή (π.χ. επίμονη έλλειψη κατάλληλου ρουχισμού, σημάδια που χρήζουν διερεύνησης).
  • Αναφορές του ίδιου του παιδιού.
  • Επαφές που έγιναν με την οικογένεια και το αποτέλεσμά τους.

Αυτή η καταγραφή επιτρέπει στην ΕΔΥ να διακρίνει αυτό που είναι κρίσιμο: τα μοτίβα (patterns). Ένα μεμονωμένο περιστατικό μπορεί να είναι τυχαίο. Η επανάληψη, ωστόσο, αποκαλύπτει μια δομική δυσκολία ή μια κατάσταση κινδύνου.

Το Αρχείο ως Βάση για τη Λήψη Αποφάσεων

SCHEDIASMENH PAREMBASH

Το αρχείο της ΕΔΥ δεν είναι αυτοσκοπός. Είναι το μοναδικό εργαλείο πάνω στο οποίο η διεπιστημονική ομάδα θα βασίσει τις αποφάσεις της. Χωρίς αυτό, η λήψη αποφάσεων γίνεται συναισθηματική, αποσπασματική και νομικά ευάλωτη.

Με βάση τα τεκμήρια του αρχείου, η ΕΔΥ μπορεί συλλογικά να αποφασίσει για την κλιμάκωση των παρεμβάσεων:

  1. Εσωτερική Παρέμβαση: Σχεδιασμός ενός πλάνου υποστήριξης για το παιδί εντός του σχολείου (π.χ. εμπλοκή ψυχολόγου, κοινωνικού λειτουργού).
  2. Συμβουλευτική Γονέων: Μια δομημένη προσέγγιση της οικογένειας για την κατανόηση των δυσκολιών και την παροχή καθοδήγησης.
  3. Διασύνδεση: Παραπομπή της οικογένειας σε εξωτερικές υποστηρικτικές δομές (π.χ. Κοινωνική Υπηρεσία Δήμου, Κέντρο Ψυχικής Υγείας).
  4. Αναφορά στην εισαγγελία ανηλίκων: Όταν τα δεδομένα του αρχείου τεκμηριώνουν επαρκώς ότι το παιδί βρίσκεται σε άμεσο ή σοβαρό κίνδυνο, η ΕΔΥ προχωρά στην εκπλήρωση της έννομης υποχρέωσής της για αναφορά στις αρμόδιες Εισαγγελικές Αρχές.

Αυτή η διαδικασία διασφαλίζει ότι η οποιαδήποτε παρέμβαση, ειδικά η τελευταία, δεν είναι μια παρορμητική πράξη, αλλά το αποτέλεσμα ώριμης, διεπιστημονικής και τεκμηριωμένης αξιολόγησης.

Η Προστασία των Δεδομένων ως Ηθική και Νομική Επιταγή

IMG 4641 A

Σύμφωνα με το άρθρο 23 (ν.3500/2006) «1. Παιδαγωγός, εκπαιδευτικός, μέλος του ειδικού εκπαιδευτικού προσωπικού ή του ειδικού βοηθητικού προσωπικού της πρωτοβάθμιας ή δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης, κοινωνικός λειτουργός, ψυχολόγος, επιμελητής, προπονητής ή γιατρός που παρέχει τις υπηρεσίες του σε ανήλικο, ο οποίος κατά την εκτέλεση των καθηκόντων του πληροφορείται ή διαπιστώνει με οποιονδήποτε τρόπο, ότι έχει διαπραχθεί σε βάρος ανηλίκου έγκλημα ενδοοικογενειακής βίας, υποχρεούται να το αναφέρει αμελλητί στις αρμόδιες διωκτικές αρχές. Την ίδια υποχρέωση έχει ιατρός που με βάση σοβαρά αντικειμενικά ευρήματα της ιατρικής εξέτασης διαπιστώνει ότι έχει διαπραχθεί σε βάρος ενηλίκου έγκλημα ενδοοικογενειακής βίας. 1. Τα πρόσωπα της παρ. 1, που προβαίνουν σε αναφορά εγκλήματος ενδοοικογενειακής βίας δεν εγκαλούνται, δεν ενάγονται, δεν διώκονται πειθαρχικά, δεν απολύονται, ούτε υφίστανται άλλου είδους κυρώσεις ή δυσμενή μεταχείριση, για το περιστατικό που ανέφεραν κατά την άσκηση των καθηκόντων τους, παρά μόνο εάν προέβησαν εν γνώσει τους σε αναληθή αναφορά. 2. Α. Τα πρόσωπα της παρ. 1 καλούνται να εξετασθούν ως μάρτυρες κατά τη διαδικασία στο ακροατήριο, μόνο αν το έγκλημα ενδοοικογενειακής βίας δεν αποδεικνύεται με οποιοδήποτε άλλο αποδεικτικό μέσο. 3. Οι διατάξεις του παρόντος εφαρμόζονται αναλόγως και για τα μέλη του προσωπικού και τους Προϊσταμένους των Κέντρων Εκπαιδευτικής και Συμβουλευτικής Υποστήριξης (Κ.Ε.Σ.Υ.) του άρθρου 6 και της παρ. 3 του άρθρου 18 του ν. 4547/2018 (Α’ 102).».

 

 

Η συλλογή τόσο ευαίσθητων πληροφοριών εγείρει, δικαίως, προβληματισμούς για την προστασία των προσωπικών δεδομένων. Εδώ, η στάση μας πρέπει να είναι απόλυτη και αδιαπραγμάτευτη. Το αρχείο της ΕΔΥ, ειδικά όταν περιέχει ζητήματα προστασίας ανηλίκων, διέπεται από τους αυστηρότερους κανόνες ασφαλείας και εχεμύθειας.

Η τήρησή του νομιμοποιείται από τον Γενικό Κανονισμό Προστασίας Δεδομένων (GDPR), καθώς η επεξεργασία αυτή είναι απαραίτητη για την εκπλήρωση «έννομης υποχρέωσης» (δηλαδή την υποχρέωση αναφοράς περιστατικών κακοποίησης) και για τη διαφύλαξη «ζωτικού συμφέροντος» του υποκειμένου, δηλαδή του παιδιού.