Μαζί στην Κρίση: Ενισχύοντας τη Συνεργασία μεταξύ Σχολείων και ΚΕΔΑΣΥ

Πώς διαχειριζόμαστε μια κρίση στη σχολική μονάδα; Ποια είναι τα βήματα που μετατρέπουν μια δυσκολία σε ευκαιρία για υποστήριξη;

Την Τετάρτη 10/12/2025, η Διεπιστημονική Ομάδα των νηπιαγωγείων του ΚΕΔΑΣΥ Εύβοιας , με την ενεργό συμμετοχή και υποστήριξη των διεπιστημονικών ομάδων των δημοτικών, πραγματοποίησαν ένα δυναμικό εργαστήριο στο 18ο Δημοτικό Σχολείο Χαλκίδας, με τη συμμετοχή εκπαιδευτικών από Νηπιαγωγεία και Δημοτικά της περιοχής (23ο  Νηπιαγωγείο Χαλκίδας, 23ο Δημοτικό Σχολείο Χαλκίδας, 18ο Δημοτικό Σχολείο Χαλκίδας, 26ο Νηπιαγωγείο Χαλκίδας, 15ο Νηπιαγωγείο Χαλκίδας).

20251210 182001

.

Τι κάναμε στο εργαστήριο:

  • Εργαστήκαμε πάνω σε πραγματικά σενάρια: Μέσα από μελέτες περίπτωσης, οι εκπαιδευτικοί κλήθηκαν να «αποκωδικοποιήσουν» τις ανάγκες των μαθητών και να σχεδιάσουν πλάνα υποστήριξης.
  • Χαρτογραφήσαμε τους «συμμάχους» μας: Αναδείξαμε όλους τους πόρους που διαθέτει ένα σχολείο, αλλά και πώς μπορεί να ζητήσει τη βοήθεια εξωτερικών φορέων.
  • Χτίσαμε Πρωτόκολλα Επικοινωνίας: Δημιουργήσαμε κανόνες συνεργασίας για να διασφαλίσουμε ότι κανένας εκπαιδευτικός και κανένας μαθητής δεν είναι μόνος του στις προκλήσεις.

Το βασικό μας συμπέρασμα: Η διαχείριση των δυσκολιών στην τάξη δεν είναι ατομική υπόθεση. Η δύναμη βρίσκεται στην ομάδα, στη σωστή επικοινωνία και στη χρήση μεθοδικών βημάτων για την επίλυση προβλημάτων. Όταν οι εκπαιδευτικοί συνεργάζονται και μοιράζονται κοινά πρωτόκολλα δράσης, το σχολείο μετατρέπεται σε ένα ασφαλές δίχτυ προστασίας για κάθε παιδί.

Ευχαριστούμε όλους τους συμμετέχοντες για την ενέργεια και τη δέσμευσή τους!

Ουσιαστική και Δυναμική Λειτουργία του Σχολικού Δικτύου Εκπαιδευτικής Υποστήριξης (ΣΔΕΥ): Από την τυπική Διοικητική Συγκρότηση στην Παιδαγωγική Σύμπραξη

Την Πέμπτη 11 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ  2025 , με τη λήξη του διδακτικού ωραρίου, σε αίθουσα του 12ου ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟ ΧΑΛΚΙΔΑΣ πραγματοποιήθηκε συνάντηση του 6ου Σχολικού Δικτύου Εκπαιδευτικής Υποστήριξης που συγκροτείται με επιπλέον  κόμβους το 25ο Δημοτικό Σχολείο Χαλκίδας , το 25ο Νηπιαγωγείο Χαλκίδας, το 18ο Δημοτικό Σχολείο Χαλκίδας  και το 21ο   Δημοτικό Σχολείο Χαλκίδας. Η συζήτηση αναπτύχθηκε γύρω από διάφορα επίκαιρα θέματα που αφορούν στη λειτουργία των ΕΔΥ αλλά και γενικότερα στη δυναμική της λειτουργίας του Σχολικού Δικτύου Εκπαιδευτικής Υποστήριξης.

20251211 135502 A

Η θεσμοθέτηση των ΣΔΕΥ (Ν. 4823/2021, άρθρο 17) δεν αποσκοπεί απλώς στη διοικητική ομαδοποίηση σχολείων γύρω από ένα Κέντρο Υποστήριξης . Στο βαθμό που οραματιζόμαστε ένα «Σχολείο για Όλους», διαθέτουμε πλέον ένα εργαλείο για να σπάσουμε την επαγγελματική απομόνωση των σχολικών οργανισμών. Ωστόσο, η εμπειρία πεδίου δείχνει ότι συχνά τα ΣΔΕΥ παραμένουν αδρανή δίκτυα, χωρίς την απαραίτητη εσωτερική επικοινωνία και τον κοινό σχεδιασμό, διαμοιραζόμενα πόρους  μόνο κατά την λειτουργία της ΕΔΥ.

 

Για να μεταβούμε από την τυπική λειτουργία στην ουσιαστική δυναμική ανάπτυξη, πρέπει να επιχειρήσουμε αλλαγές την σχολική κουλτούρα και τις καθημερινές μας πρακτικές .

  1. Η Επικοινωνία ως «Αιματοδότης» του Δικτύου

Η επικοινωνία μεταξύ των σχολικών μονάδων δεν πρέπει να εξαντλείται στο γραφειοκρατικό επίπεδο ως απλή ανταλλαγή υπηρεσιακών εγγράφων. Το ΣΔΕΥ μπορεί να λειτουργεί ως «Κοινότητα Μάθησης».

  • Πυκνή επικοινωνία των Διευθυντών/τριων αλλά και των εκπαιδευτικών των σχολικών μονάδων που ανήκουν στο Δίκτυο: Επιδιώκουμε την καθιέρωση τακτικών (π.χ. τριμηνιαίων) συναντήσεων των Διευθυντών των σχολικών μονάδων και των μελών των ΕΔΥ που ανήκουν στο ίδιο ΣΔΕΥ, παρουσία του/της Προϊσταμένου/ης του ΚΕΔΑΣΥ και της/του Συμβούλου Εκπαίδευσης. Στόχος δεν είναι η επιπλέον γραφειοκρατία, αλλά η δημιουργία μιας συνθήκης που -σε κλίμα ασφάλειας- θα διευκολύνει την  ανταλλαγή προβληματισμών για τη διαχείριση κρίσεων και τη χάραξη κοινής  εκπαιδευτικής στρατηγικής στην περιοχή που καλύπτει το δίκτυο. Επιθυμητή είναι η ανάπτυξη φιλικών διαπροσωπικών σχέσεων.
  • Ψηφιακός Κόμβος Επικοινωνίας: Δημιουργία μιας κοινής ψηφιακής πλατφόρμας (π.χ. e-class, shared drive ή ομάδα MS Teams) αποκλειστικά για τα σχολεία του Δικτύου. Εκεί θα αναρτώνται καλές πρακτικές, υλικό για διαχείριση συμπεριφοράς, πρωτόκολλα και έντυπα, προσβάσιμα σε όλους τους εκπαιδευτικούς του δικτύου και όχι μόνο στα μέλη της ΕΔΥ.
  1. Από την Ατομική Περίπτωση στον Κοινό Στόχο

Το μεγάλο στοίχημα του ΣΔΕΥ είναι να μην βλέπει μόνο το «δέντρο» (μεμονωμένος μαθητής) αλλά και το «δάσος» (σχολική κοινότητα).

  • Χαρτογράφηση Αναγκών του Δικτύου: Στην αρχή της χρονιάς, τα μέλη της ΕΔΥ σε συνεργασία με τους Συλλόγους Διδασκόντων, εντοπίζουν κοινές ανάγκες. Για παράδειγμα: «Φέτος, σε 3 από τα 5 σχολεία του δικτύου μας, παρατηρούμε έξαρση λεκτικής βίας» ή «Υπάρχει δυσκολία στη διαχείριση μαθητών με ΔΕΠΥ στις τάξεις».
  • Θέσπιση «Ετήσιου Στόχου ΣΔΕΥ»: Αντί κάθε σχολείο να παλεύει μόνο του, το Δίκτυο θέτει έναν κοινό παιδαγωγικό στόχο. Π.χ. «Έτος Κοινωνικών Δεξιοτήτων». Όλοι οι σχολικοί οργανισμοί που αποτελούν κόμβους του σχολικού δικτύου εφαρμόζουν παράλληλα προγράμματα με κοινή φιλοσοφία.
20251211 135604 A

Ας αξιοποιήσουμε τη δυνατότητα της δικτύωσης ώστε να μην νιώθει κανείς/καμία  εκπαιδευτικός μόνος απέναντι στις σύγχρονες προκλήσεις

  1. Η ΣΜΕΑΕ ως Κέντρο Τεχνογνωσίας (Hub)

Το σχολείο-κόμβος δεν είναι απλώς η έδρα της ΕΔΥ. Είναι η δεξαμενή εξειδικευμένης γνώσης.

  • Ενδοσχολική Επιμόρφωση Δικτύου: Οι ειδικοί παιδαγωγοί του Σχολείου οργανώνουν εργαστήρια για τους συναδέλφους της Γενικής Αγωγής των σχολείων του δικτύου. Θέματα: «Πώς διαφοροποιώ το φύλλο εργασίας στη Γλώσσα», «Τεχνικές αποκλιμάκωσης κρίσεων». Η γνώση πρέπει να οικοδομείται και να διαχέεται στο κοινό πλαίσιο.
  • Αντίστροφη Ένταξη: Διοργάνωση δράσεων όπου μαθητές τυπικών σχολείων επισκέπτονται το Ειδικό Σχολείο για κοινές δράσεις (θεατρικό παιχνίδι, αθλητισμό). Αυτό απομυθοποιεί την αναπηρία και χτίζει γέφυρες εμπιστοσύνης.
  1. Συνέργειες και Κοινές Δράσεις

Η δύναμη του ΣΔΕΥ βρίσκεται στον αριθμό και την ποικιλομορφία του.

  • Κοινή Σχολή Γονέων: Αντί κάθε σχολείο να προσπαθεί να συγκεντρώσει γονείς με μικρή επιτυχία, το ΣΔΕΥ διοργανώνει 2-3 μεγάλες, κεντρικές εκδηλώσεις/ομιλίες για όλους τους γονείς του δικτύου, με εισηγητές από το ΚΕΔΑΣΥ ή εξωτερικούς συνεργάτες. Η μαζικότητα προσδίδει κύρος και δυναμική.
  • Ομάδες Ομότιμης Υποστήριξης Εκπαιδευτικών: Δημιουργία μικρών ομάδων εργασίας μεταξύ εκπαιδευτικών όμορων ειδικοτήτων από διαφορετικά σχολεία του δικτύου (π.χ. Φιλόλογοι του ΣΔΕΥ) για ανταλλαγή υλικού προσαρμοσμένου σε μαθητές με μαθησιακές δυσκολίες.

20251211 135608 A

  1. Το Πρωτόκολλο Μετάβασης

Ένα από τα πιο κρίσιμα σημεία όπου το ΣΔΕΥ οφείλει να λειτουργεί ενιαία, είναι η μετάβαση των μαθητών από τη μια βαθμίδα στην άλλη (από το Δημοτικό στο Γυμνάσιο) ή από το νηπιαγωγείο στο Δημοτικό του ίδιου δικτύου.

  • Οργανωμένη Μετάβαση: Η ΕΔΥ που παρακολουθεί μαθητή στο Δημοτικό, πρέπει να προετοιμάζει το έδαφος στο Γυμνάσιο υποδοχής (που ανήκει στο ίδιο ΣΔΕΥ). Δεν μεταφέρουμε απλώς τον φάκελο. Μεταφέρουμε τη γνώση, τη σχέση και την εμπιστοσύνη, ώστε ο μαθητής να βρει ένα δίχτυ ασφαλείας έτοιμο.

Συμπερασματικά

Η νομοθεσία (Ν. 4823/2021) μας παρέχει το «σώμα» του θεσμού (δομές, ωράρια, αρμοδιότητες). Η «ψυχή» του όμως εξαρτάται από εμάς. Ένα ΣΔΕΥ που λειτουργεί ουσιαστικά, δεν περιμένει απλώς τις γνωματεύσεις του ΚΕΔΑΣΥ. Προλαμβάνει, εκπαιδεύει, ενδυναμώνει και τελικά δημιουργεί μια «ομπρέλα» προστασίας για κάθε μαθητή και κάθε εκπαιδευτικό που λειτουργεί στο εσωτερικό του.

 

Βιωματική Δράση σε Λύκειο: Διαχείριση Άγχους Εξετάσεων

Οι Διεπιστημονικές Ομάδες της Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης του ΚΕΔΑΣΥ Εύβοιας πραγματοποίησαν στοχευμένη ψυχοεκπαιδευτική παρέμβαση σε μαθητές της Γ’ Τάξης Λυκείου της Χαλκίδας με σκοπό την ενίσχυση της ψυχικής ανθεκτικότητας και τη διαχείριση του άγχους που σχετίζεται με τις Πανελλαδικές Εξετάσεις.
Η δράση σχεδιάστηκε με βιωματικό χαρακτήρα και υλοποιήθηκε σε μικρές, οργανωμένες ομάδες, ώστε να επιτευχθεί ουσιαστική συζήτηση και πρακτική εξάσκηση, κατά την περίοδο Οκτωβρίου – Νοεμβρίου 2025.

1000026717

Στόχοι της Δράσης:
• Αναγνώριση των πηγών και των εκδηλώσεων του άγχους στους τελειόφοιτους.
• Εκμάθηση και εφαρμογή πρακτικών στρατηγικών (αναπνοές, χαλάρωση, οργάνωση χρόνου) για την ενίσχυση της ψυχικής ανθεκτικότητας.
Φάσεις της Παρέμβασης:
• Διερεύνηση/Σχεδιασμός (10/10/2025): Διαμόρφωση της μεθοδολογίας και προσδιορισμός των αναγκών.
• Υλοποίηση (5/11/2025): Πραγματοποίηση της βιωματικής δράσης σε ομάδες μαθητών.

1000026707

Το ΚΕΔΑΣΥ Εύβοιας συνεχίζει να υποστηρίζει τους σχολικούς οργανισμούς της Εύβοιας, εστιάζοντας όχι μόνο στις ατομικές ανάγκες, αλλά και στη βελτίωση του συνολικού ενταξιακού και ψυχοκοινωνικού κλίματος

Το Περιεχόμενο των Βιωματικών Δραστηριοτήτων
Η παρέμβαση των ψυχολόγων και κοινωνικών λειτουργών επικεντρώθηκε σε τρεις βασικούς άξονες:
1. Κατανόηση του Άγχους: Οι μαθητές ενθαρρύνθηκαν να αναγνωρίσουν το άγχος ως ένα φυσιολογικό συναίσθημα και να εντοπίσουν πώς αυτό εκδηλώνεται στο σώμα και τις σκέψεις τους.
2. Αναγνώριση Πηγών: Μέσα από δημιουργικές αναπαραστάσεις, έγινε συζήτηση για το ποιες καταστάσεις και προσδοκίες (σχολικές, οικογενειακές, προσωπικές) «γεμίζουν το εσωτερικό ποτήρι» και οδηγούν στην υπερχείλιση.
3. Εκμάθηση Στρατηγικών: Παρουσιάστηκαν και εφαρμόστηκαν πρακτικές τεχνικές για την καθημερινή διαχείριση της πίεσης.
Πυρήνας της Παρέμβασης

1000026706

Στο πλαίσιο των στρατηγικών, δόθηκε ιδιαίτερη έμφαση σε: • Τεχνικές Χαλάρωσης: Ασκήσεις αναπνοής και σύντομη ενσυνειδητότητα (mindfulness) για άμεση εκτόνωση. • Οργάνωση: Ρύθμιση του χρόνου μελέτης και ύπνου. • Ρύθμιση Σκέψης: Διαχείριση των αρνητικών και πιεστικών σκέψεων που σχετίζονται με την επιτυχία.

Βασικό Συμπέρασμα: Η Κουλτούρα της Πίεσης
Η ανατροφοδότηση που έλαβε η Διεπιστημονική Ομάδα από τους μαθητές κατά τη διάρκεια της βιωματικής δράσης υπήρξε ιδιαίτερα αποκαλυπτική:
Το μεγαλύτερο ποσοστό του άγχους (πάνω από το 80%) αποδόθηκε από τους μαθητές στο ίδιο το σχολικό περιβάλλον και συγκεκριμένα στην έντονη πίεση για την ολοκλήρωση της ύλης και στην έλλειψη χρόνου για διάλειμμα και ανάπαυση.
Το εύρημα αυτό τονίζει ότι η αποτελεσματικότητα οποιασδήποτε παρέμβασης για την ψυχική υγεία συνδέεται άμεσα με την ανάγκη για δομικές αλλαγές στο σχολικό οργανισμό και τη διαφοροποίηση της διδακτικής κουλτούρας (π.χ. μετάβαση από μετωπική σε πιο ομαδοσυνεργατική προσέγγιση).
Προτάσεις για Συνέχεια
Το ΚΕΔΑΣΥ Εύβοιας, βάσει των συμπερασμάτων θα μπορούσε να προτείνει:
1. Εσωτερική Ενημέρωση εκπαιδευτικών: Διοργάνωση συνάντησης με το σύνολο του εκπαιδευτικού προσωπικού του Λυκείου για την παρουσίαση των αποτελεσμάτων και την ευαισθητοποίηση σχετικά με τον αντίκτυπο της πίεσης της ύλης στο ψυχολογικό φορτίο των μαθητών.
2. Ενίσχυση Εναλλακτικών Πρακτικών: Διερεύνηση θεσμικών δυνατοτήτων για τη διάθεση ωρών του σχολικού ωραρίου σε ώρες μελέτης ή βιωματικές δραστηριότητες, μειώνοντας τις απώλειες μαθημάτων και την πίεση.

Δράσεις της Διεπιστημονικής Ομάδας των Νηπιαγωγείων του ΚΕΔΑΣΥ Εύβοιας: Υποστήριξη των Νηπιαγωγείων της Χαλκίδας

Η Διεπιστημονική Ομάδα Προσχολικής Εκπαίδευσης του ΚΕΔΑΣΥ Εύβοιας (ΠΕ 60.50, ΠΕ 23, ΠΕ 30) πραγματοποίησε μια σειρά προγραμματισμένων επισκέψεων σε νηπιαγωγεία της ευρύτερης περιοχής της Χαλκίδας το τελευταίο διάστημα.

11ο Νηπιαγωγείο (22/09/2025)
2ο Νηπιαγωγείο (03/11/2025)
6ο Νηπιαγωγείο (05/11/2025)
4ο Νηπιαγωγείο (12/11/2025)
14ο Νηπιαγωγείο (13/11/2025)

Στόχος μας ήταν η άμεση, επιτόπια υποστήριξη των εκπαιδευτικών και η ενίσχυση του ενταξιακού πλαισίου.

Η δράση μας εστιάστηκε στην παρατήρηση των νηπίων στο “φυσικό” τους περιβάλλον και στην παροχή εξατομικευμένης παιδαγωγικής καθοδήγησης για την αποτελεσματική διαχείριση σύνθετων περιπτώσεων.

1000009135 A

Βασικά Ευρήματα και Άξονες Παρέμβασης

Από τη συγκριτική ανάλυση των επισκέψεων αναδείχθηκαν τα εξής βασικά σημεία:

1. Κυρίαρχη Ανάγκη: Διαχείριση Συμπεριφοράς και Αυτορρύθμιση

Σε σημαντικό αριθμό μονάδων (τόσο σε μικρά μονοθέσια όσο και σε διθέσια), παρατηρήθηκαν νήπια με έντονες δυσκολίες στην οριοθέτηση, υψηλό επίπεδο διέγερσης και παρορμητικές αντιδράσεις.

  • Η Παρέμβαση μας: Η ομάδα παρείχε δομημένες στρατηγικές και πρακτικές οδηγίες (π.χ. χρήση κοινωνικών ιστοριών, τεχνικές μετάβασης) με στόχο τη μείωση της έντασης και τη βελτίωση της αυτορρύθμισης των συγκεκριμένων νηπίων, ώστε να εξασφαλιστεί η ομαλή λειτουργία της τάξης.

2. Διαφοροποιημένη Υποστήριξη ανά Σχολική Δομή

Η προσέγγιση του ΚΕΔΑΣΥ προσαρμόστηκε ανάλογα με τη δομή και τη στελέχωση του κάθε σχολείου:

  • Πολυδύναμες/Πλήρεις Μονάδες: Σε μεγάλα νηπιαγωγεία με πλήρη ειδική στελέχωση (Τμήμα Ένταξης, Ε.Δ.Υ., Παράλληλη Στήριξη, ΕΒΠ), η δράση μας επικεντρώθηκε στον συντονισμό της υφιστάμενης πολυεπιστημονικής ομάδας και στην προώθηση επιμορφωτικών δράσεων.
  • Μονοθέσια/Μονάδες με Κενά: Σε μικρές μονάδες ή σε σχολεία όπου παρατηρούνται κενά στελέχωσης (π.χ. μη στελεχωμένο Τμήμα Ένταξης, έλλειψη Σχολικού Νοσηλευτή σε κρίσιμη περίπτωση), η υποστήριξη ήταν άμεση και κλινική, εστιάζοντας στην ενδυνάμωση του/της εκπαιδευτικού της τάξης για την αντιμετώπιση επειγόντων περιστατικών.

20251110 122504 A

3. Η Κρίσιμη Σημασία της Οικογένειας

Αναδείχθηκε η ανάγκη για ενεργή συμμετοχή και συνεργασία σχολείου – οικογένειας, καθώς οι πρακτικές οριοθέτησης στο σπίτι επηρεάζουν άμεσα τη συμπεριφορά του παιδιού στην τάξη. Προτάθηκαν δράσεις όπως η διοργάνωση ενημερωτικών ημερίδων για γονείς.

Προτάσεις για Ενίσχυση της Ενταξιακής Εκπαίδευσης

Βάσει των συμπερασμάτων, το ΚΕΔΑΣΥ Εύβοιας προτείνει:

  1. Συστηματική Επιμόρφωση: Διοργάνωση στοχευμένων σεμιναρίων για τις νηπιαγωγούς σε τεχνικές διαχείρισης δύσκολων συμπεριφορών και στρατηγικές διαφοροποιημένης διδασκαλίας.
  2. Άμεση Κάλυψη Κενών: Προώθηση των διαδικασιών για την άμεση στελέχωση των κενών θέσεων υποστηρικτικού προσωπικού (π.χ. Τμήματα Ένταξης, Σχολικοί Νοσηλευτές) όπου εντοπίστηκαν κρίσιμα κενά.
  3. Τακτική Παρακολούθηση (Follow-up): Θέσπιση τακτικού προγράμματος παρακολούθησης και ανατροφοδότησης με τις σχολικές μονάδες, ώστε να διασφαλίζεται η συνέπεια και η αποτελεσματικότητα των παρεμβάσεων.

20251110 124152

Το ΚΕΔΑΣΥ Εύβοιας παραμένει αφοσιωμένο στην ενίσχυση του ενταξιακού έργου στην προσχολική εκπαίδευση και στηρίζει έμπρακτα τους εκπαιδευτικούς της περιοχής

Από το Εξατομικευμένο Πρόγραμμα Εκπαίδευσης στον Καθολικό Σχεδιασμό για τη Μάθηση.-Συνάντηση του 4ου Σχολικού Δικτύου Εκπαιδευτικής Υποστήριξης.

Την Τετάρτη 29 Οκτωβρίου 2025, πραγματοποιήθηκε στο 3ο Δημοτικό Σχολείο Νέας Αρτάκης συνάντηση των Επιτροπών Διεπιστημονικής Υποστήριξης (Ε.Δ.Υ.) των σχολικών μονάδων που συγκροτούν το 4ο Σχολικό Δίκτυο Εκπαιδευτικής Υποστήριξης. ( Δημοτικά & Γυμνάσιο Νέας Αρτάκης , Χαλκίδας)

Τη συνάντηση συντόνισε ο Προϊστάμενος του ΚΕΔΑΣΥ Εύβοιας ο οποίος παρουσίασε το πλαίσιο λειτουργίας των Σ.Δ.Ε.Υ. και ανέδειξε τον καθοριστικό ρόλο των διευθυντών και των μελών των Ε.Δ.Υ. στη διαμόρφωση μιας κουλτούρας συνεργασίας, μεθοδικής παρακολούθησης και επιστημονικά τεκμηριωμένης υποστήριξης των μαθητών.

Η παρουσίαση και ο διάλογος επικεντρώθηκαν στην έννοια του Εξατομικευμένου Προγράμματος Εκπαίδευσης (Ε.Π.Ε.) ως βασικού παιδαγωγικού εργαλείου σχεδιασμού και αξιολόγησης των παρεμβάσεων.

Το Ε.Π.Ε. δεν αποτελεί τυπικό διοικητικό έγγραφο, αλλά δυναμικό και συνεργατικό εργαλείο, που φέρνει κοντά τους εκπαιδευτικούς γενικής και ειδικής αγωγής, τα μέλη της Ε.Δ.Υ. και την οικογένεια του μαθητή. Μέσα από αυτή τη συνεργασία, επιδιώκεται η διαφοροποίηση της διδασκαλίας, η άρση εμποδίων και η ενίσχυση της συμμετοχής όλων των μαθητών στη μαθησιακή διαδικασία.

20251029 125527

Φωτογραφία από τη συνάντηση των Ε.Δ.Υ. στο 3ο Δημοτικό Σχολείο Νέας Αρτάκης, 29 Οκτωβρίου 2025. Στη φωτογραφία, εκπαιδευτικοί και μέλη των Ε.Δ.Υ. συζητούν πάνω στις αρχές του Ε.Π.Ε. και του Καθολικού Σχεδιασμού για τη Μάθηση.

Έμφαση δόθηκε στη σύνδεση του ΕΠΕ με τον Καθολικό Σχεδιασμό για τη Μάθηση (Universal Design for Learning – UDL). Ο Καθολικός Σχεδιασμός, όπως παρουσιάστηκε, προτείνει τη μετάβαση από το “εκ των υστέρων προσαρμόζουμε” στο “εξ αρχής σχεδιάζουμε για όλους”. Αντί δηλαδή να τροποποιούμε το μάθημα μόνο όταν εμφανιστούν δυσκολίες, επιδιώκουμε εξαρχής τη δημιουργία μαθησιακών εμπειριών ευέλικτων, πολυαισθητηριακών και προσαρμοσμένων στις διαφορετικές ανάγκες και προτιμήσεις των μαθητών.

Η έννοια αυτή συνδέεται άμεσα με την ενταξιακή φιλοσοφία που διαπερνά το έργο των υποστηρικτικών δομών. Η συνεργασία εκπαιδευτικών γενικής και ειδικής αγωγής, η αξιοποίηση της διεπιστημονικότητας, η επικοινωνία με την οικογένεια και η σταθερή ανταλλαγή πληροφοριών μέσω του ΕΠΕ, συνιστούν βασικές προϋποθέσεις για ένα σχολείο που μαθαίνει να λειτουργεί συμπεριληπτικά.

Η συζήτηση ανέδειξε παραδείγματα καλών πρακτικών, όπως η οργάνωση σύντομων συλλογικών διαβουλεύσεων των ΕΔΥ με σαφή θεματολογία, η τήρηση των ατομικών φακέλων ως εργαλείων αναστοχασμού, καθώς και η ανάπτυξη κοινών παρεμβάσεων εντός του σχολικού ωραρίου. Μέσα από τέτοιες διαδικασίες, η ΕΔΥ παύει να λειτουργεί αποσπασματικά και καθίσταται ενεργό μέρος της παιδαγωγικής ζωής του σχολείου.

20251029 130020 A

Ως παραδείγματα καλών πρακτικών και συγκεκριμένες προτάσεις, αναφέρθηκαν: • η οργάνωση σύντομων συνεδριάσεων των Ε.Δ.Υ. με στοχευμένη θεματολογία, • η αξιοποίηση του Ατομικού Φακέλου ως εργαλείου αναστοχασμού και τεκμηρίωσης, • η ανάπτυξη ομαδικών και εξατομικευμένων παρεμβάσεων εντός του σχολικού ωραρίου, • η ενίσχυση της συνεργασίας με τους γονείς και η τακτική ενημέρωση για την πρόοδο του παιδιού.

Η συνάντηση ολοκληρώθηκε με διάλογο και ανταλλαγή εμπειριών ανάμεσα στους εκπαιδευτικούς των σχολικών μονάδων της Νέας Αρτάκης, της Χαλκίδας. Το ΚΕΔΑΣΥ Εύβοιας συνεχίζει να στηρίζει με συνέπεια και επιστημονική καθοδήγηση τη λειτουργία των Σ.Δ.Ε.Υ., με στόχο την οικοδόμηση σχολικών οργανισμών που υποδέχονται τη διαφορετικότητα ως πηγή μάθησης και πρόκληση δημιουργικότητας.

Γιατί κάθε παιδί αξίζει να έχει μια θέση στο σχολείο που το εμπνέει να προοδεύει.