Δεκαετίες μετά την αποδοχή και κατανόηση της επιστήμης της κλιματικής αλλαγής, δεν έχει καθοριστεί σταθερή τιμή για τον άνθρακα και οι περισσότερες εταιρείες εξακολουθούν να εκπέμπουν ελεύθερα διοξείδιο του άνθρακος και άλλους ρύπους. Καθώς οι επιπτώσεις από την κλιματική αλλαγή θα γίνονται αντιληπτές ακόμα περισσότερο στο μέλλον, είναι πιθανό να δούμε αυστηρότερους νόμους και πολίτες …
Ετικέτα: Διοίκηση Επιχειρήσεων
Φεβ 13 2020
«Πιστοί» πελάτες, brands και ανάπτυξη της οικονομίας
Στο πλαίσιο μιας ολοκληρωμένης στρατηγικής μάρκετινγκ, το χτίσιμο σχέσης εμπιστοσύνης μεταξύ της επιχείρησης και των πελατών της είναι ιδιαίτερα σημαντικό, καθώς η σημερινή έξαρση της ψηφιακής τεχνολογίας και η εκτεταμένη χρήση του Ιnternet έχουν καταστήσει τους καταναλωτές περισσότερο ενημερωμένους, συνειδητοποιημένους και εξαιρετικά απαιτητικούς στις προτιμήσεις τους. Είναι χαρακτηριστικό το εύρημα ακαδημαϊκών ερευνών ότι η αύξηση …
Δεκ 04 2016
Πως θα εφαρμόσετε μια Ανάλυση SWOT στην επιχείρηση σας
Η SWOT Analysis, παρόλο που περάσανε περισσότερα από 40 χρόνια από τότε που αναπτύχθηκε, θεωρείτε ακόμα και σήμερα σημαντικό “εργαλείο” στην λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων και όχι μόνο. Πατέρας της SWOT Analysis φέρεται να είναι ο Albert Humphrey, καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University. Η Ανάλυση SWOT εξετάζει τα Ισχυρά (Strengths) και …
Νοέ 30 2016
Η σημασία της αποτίμησης του brand της επιχείρησης
Στην εποχή του έντονου ανταγωνισμού και της παγκοσμιοποίησης, η εμπορική επωνυμία, το brand name, έχει όλο και μεγαλύτερη αξία, καθώς αποτελεί ίσως τον πιο ισχυρό επιχειρηματικό πόρο ανήκοντας στα άυλα περιουσιακά στοιχεία της επιχείρησης. Γι’ αυτό και η αποτίμηση της αξίας του brand είναι ζωτικής σημασίας για κάθε επιχείρηση. Το 2016 δύο επιχειρήσεις από τον …
Νοέ 15 2016
Παγκόσμιο παζάρι στις «βιτρίνες» του Facebook
Την πλατφόρμα κοινωνικής δικτύωσης Facebook χρησιμοποιούν περισσότερες από 60 εκατομμύρια επιχειρήσεις παγκοσμίως αναζητώντας να έρθουν σε επαφή με 1,7 δισ. πελάτες, εκ των οποίων τα 4,7 εκατ. βρίσκονται στην Ελλάδα. Ο αριθμός των εταιρειών, ειδικά οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις, που χρησιμοποιούν το Facebook όλο και αυξάνεται με στόχο την ενίσχυση των επιδόσεων και των πελατών τους, …
Αυγ 23 2016
Γιατί οι εργασιομανείς δεν είναι… ήρωες
Ο πολιτισμός μας έχει περί πολλού την έννοια της εργασιομανίας. Ακούμε για περιπτώσεις ανθρώπων που δουλεύουν μέχρι πρωίας, που ξενυχτάνε και κοιμούνται στο γραφείο τους. Θεωρείται τιμητικό να δουλεύεις του σκοτωμού για ένα πρότζεκτ. Όση δε δουλειά και αν αφιερώσεις σε αυτό, ποτέ δεν είναι αρκετή. Ωστόσο, η εργασιομανία δεν είναι μόνον περιττή, είναι και …
Δεκ 13 2015
Η κουλτούρα ηγεσίας, προϋπόθεση για ανάπτυξη και αντιμετώπιση της κρίσης
Γόνιμος ο προβληματισμός για την αναγκαιότητα να αναπτύσσονται και να αναδεικνύονται ηγέτες σε όλη τη διάρθρωση της ιεραρχικής δομής των οργανισμών και των επιχειρήσεων. Και καταγράφηκε, αναλυτικά, μέσα από τις ομιλίες και τις συμμετοχές στις εργασίες του 6ου ετήσιου συνεδρίου «The Big HR Debate» που διοργάνωσε πρόσφατα το Ελληνικό Ινστιτούτο Μάνατζμεντ Ανθρώπινου Δυναμικού (ΕΙΜΑΔ) της …
Νοέ 09 2015
Όταν η δυσαρέσκεια στο γραφείο σας «χτυπάει» την πόρτα
Ένας από τους μεγαλύτερους και σημαντικότερους στόχους των εταιρειών είναι να δημιουργήσουν σταθερές σχέσεις με τους εργαζόμενους τους και να καταφέρουν με αυτό τον τρόπο να τους διατηρήσουν εντός οργανισμού. Πώς θα το καταφέρουν αυτό; Δημιουργώντας τέτοιες συνθήκες εργασίας, ώστε η καθημερινότητα τους να είναι ευχάριστη και να θέλουν να πηγαίνουν στη δουλειά τους με …
Οκτ 22 2015
Stress Management: Το στρες «βλάπτει σοβαρά» τις επιχειρήσεις
Το φαινόμενο του εργασιακού στρες, το οποίο σε παγκόσμιο επίπεδο επηρεάζει περισσότερο από το 50% του ανθρώπινου δυναμικού, εντείνεται ακόμα περισσότερο σε περιόδους κρίσης και οικονομικών αναταραχών. Στην Ελλάδα της ύφεσης, 2 στους 3 εργαζόμενους θεωρούν ότι η εργασία έχει βλάψει την υγεία τους, ενώ 1 στους 2 αναφέρει προβλήματα στην πλάτη ή άγχος – …
Σεπ 28 2015
Δέσμευση εργαζομένων, το αντίδοτο στο στυλ διοίκησης “διατάσσω και ελέγχω”
Μπορεί στη χώρα μας να είμαστε εξαρχής απορριπτικοί απέναντι σε κάθε αυταρχικό στυλ διοίκησης, επειδή κατά κάποιο τρόπο παραπέμπει στην κατάπτυστη περίοδο του «αποφασίζομεν και διατάσσομεν» της επταετούς χούντας των συνταγματαρχών. Ωστόσο, είναι προφανές ότι και το ιεραρχικό στυλ «διατάσσω και ελέγχω» που εξακολουθεί να υιοθετείται και να ισχύει για την εταιρική διακυβέρνηση και διοίκηση, …
- 1
- 2