Μαζί στην Κρίση: Ενισχύοντας τη Συνεργασία μεταξύ Σχολείων και ΚΕΔΑΣΥ

Πώς διαχειριζόμαστε μια κρίση στη σχολική μονάδα; Ποια είναι τα βήματα που μετατρέπουν μια δυσκολία σε ευκαιρία για υποστήριξη;

Την Τετάρτη 10/12/2025, η Διεπιστημονική Ομάδα των νηπιαγωγείων του ΚΕΔΑΣΥ Εύβοιας , με την ενεργό συμμετοχή και υποστήριξη των διεπιστημονικών ομάδων των δημοτικών, πραγματοποίησαν ένα δυναμικό εργαστήριο στο 18ο Δημοτικό Σχολείο Χαλκίδας, με τη συμμετοχή εκπαιδευτικών από Νηπιαγωγεία και Δημοτικά της περιοχής (23ο  Νηπιαγωγείο Χαλκίδας, 23ο Δημοτικό Σχολείο Χαλκίδας, 18ο Δημοτικό Σχολείο Χαλκίδας, 26ο Νηπιαγωγείο Χαλκίδας, 15ο Νηπιαγωγείο Χαλκίδας).

20251210 182001

.

Τι κάναμε στο εργαστήριο:

  • Εργαστήκαμε πάνω σε πραγματικά σενάρια: Μέσα από μελέτες περίπτωσης, οι εκπαιδευτικοί κλήθηκαν να «αποκωδικοποιήσουν» τις ανάγκες των μαθητών και να σχεδιάσουν πλάνα υποστήριξης.
  • Χαρτογραφήσαμε τους «συμμάχους» μας: Αναδείξαμε όλους τους πόρους που διαθέτει ένα σχολείο, αλλά και πώς μπορεί να ζητήσει τη βοήθεια εξωτερικών φορέων.
  • Χτίσαμε Πρωτόκολλα Επικοινωνίας: Δημιουργήσαμε κανόνες συνεργασίας για να διασφαλίσουμε ότι κανένας εκπαιδευτικός και κανένας μαθητής δεν είναι μόνος του στις προκλήσεις.

Το βασικό μας συμπέρασμα: Η διαχείριση των δυσκολιών στην τάξη δεν είναι ατομική υπόθεση. Η δύναμη βρίσκεται στην ομάδα, στη σωστή επικοινωνία και στη χρήση μεθοδικών βημάτων για την επίλυση προβλημάτων. Όταν οι εκπαιδευτικοί συνεργάζονται και μοιράζονται κοινά πρωτόκολλα δράσης, το σχολείο μετατρέπεται σε ένα ασφαλές δίχτυ προστασίας για κάθε παιδί.

Ευχαριστούμε όλους τους συμμετέχοντες για την ενέργεια και τη δέσμευσή τους!

Συνάντηση του 14ου Σχολικού Δικτύου Εκπαιδευτικής Υποστήριξης

Την Δευτέρα 22 Δεκεμβρίου 2025 , με τη λήξη του διδακτικού ωραρίου, σε αίθουσα του ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΜΑΝΤΟΥΔΙΟΥ πραγματοποιήθηκε συνάντηση του 14ου Σχολικού Δικτύου Εκπαιδευτικής Υποστήριξης που συγκροτείται με  κόμβους το Δημοτικό Σχολείο Προκοπίου, το  Δημοτικό Σχολείο Μαντουδίου και το Γυμνάσιο Μαντουδίου, το Γυμνάσιο με Λυκειακές Τάξεις Αγίας Άννας, το ΓΕΛ Μαντουδίου. Η συζήτηση αναπτύχθηκε γύρω από διάφορα επίκαιρα θέματα που στους ρόλους και τις υποχρεώσεις των μελών της διεπιστημονικής ομάδας στον σχολικό οργανισμό.

20251222 131752 001

Η Επιτροπή Διεπιστημονικής Υποστήριξης (Ε.Δ.Υ.) αποτελεί μια θεσμοθετημένη διεπιστημονική ομάδα εντός της σχολικής μονάδας, η οποία έχει ως κύριο σκοπό τη διερεύνηση εκπαιδευτικών αναγκών, τον σχεδιασμό εξατομικευμένων προγραμμάτων υποστήριξης και την προαγωγή της γνωστικής και ψυχοκοινωνικής ανάπτυξης των μαθητών. Τα μέλη της έχουν διακριτούς αλλά συμπληρωματικούς ρόλους, ενώ όλοι οφείλουν να τηρούν το επαγγελματικό και επιστημονικό απόρρητο και να προστατεύουν τα προσωπικά δεδομένα των μαθητών/τριών.

Mind Map

 

Συνοπτικά τους κύριους  ρόλους και τις υποχρεώσεις των μελών της  θα μπορούσαμε να τις παρουσιάσουμε ως εξής:

  1. Ο/Η Διευθυντής/τρια της Σχολικής Μονάδας (Πρόεδρος της Ε.Δ.Υ.)
  • Συντονισμός και Εποπτεία: Συγκαλεί τις συνεδριάσεις της επιτροπής και του Συλλόγου Διδασκόντων για τον καθορισμό προτεραιοτήτων, ενώ εποπτεύει τη σύνταξη και υλοποίηση των Εξατομικευμένων Προγραμμάτων Εκπαίδευσης (ΕΠΕ).
  • Διαχείριση Αρχείου: Είναι υπεύθυνος/η για τη διαφύλαξη του αρχείου της Ε.Δ.Υ. και των ατομικών φακέλων των μαθητών, διασφαλίζοντας την εμπιστευτικότητα.
  • Διασύνδεση: Υπογράφει και σφραγίζει τα επίσημα έγγραφα (ΕΠΕ, πρωτόκολλα συνεργασίας) και ενημερώνει το ΚΕ.Δ.Α.Σ.Υ. για τη λειτουργία της ομάδας.
  1. Ο/Η Εκπαιδευτικός Ειδικής Αγωγής και Εκπαίδευσης (Ε.Α.Ε.)
  • Εκπαιδευτική Αξιολόγηση: Διενεργεί αξιολογήσεις για τον εντοπισμό μαθησιακών εμποδίων και ειδικών εκπαιδευτικών αναγκών.
  • Σχεδιασμός Παρεμβάσεων: Συμμετέχει στη σύνταξη των βασικών αξόνων του ΕΠΕ και προτείνει διαφοροποιημένες διδακτικές στρατηγικές και τεχνικές στους εκπαιδευτικούς της τάξης.
  • Υποστήριξη εντός τάξης: Παρέχει υποστήριξη στους μαθητές κατά κύριο λόγο εντός του περιβάλλοντος της τάξης τους, συνεργαζόμενος/η στενά με τους/τις εκπαιδευτικούς της τάξης.

20251222 131829 002

  1. Ο/Η Ψυχολόγος (Κλάδος ΠΕ23)
  • Ψυχοκοινωνική Υποστήριξη: Προάγει την ψυχοσυναισθηματική ανάπτυξη των μαθητών και την ενδυνάμωση όλων των μελών της σχολικής κοινότητας μέσω ατομικών ή ομαδικών προγραμμάτων.
  • Αξιολόγηση και Συμβουλευτική: Πραγματοποιεί ψυχολογικές εκτιμήσεις και παρέχει συμβουλευτική υποστήριξη σε μαθητές, γονείς και εκπαιδευτικούς, ειδικά σε θέματα διαχείρισης κρίσεων και αποδοχής της διαφορετικότητας.
  • Διασύνδεση με Φορείς: Συνεργάζεται με κέντρα ψυχικής υγείας και άλλες δημόσιες υπηρεσίες για την ολοκληρωμένη υποστήριξη του παιδιού.
  1. Ο/Η Κοινωνικός Λειτουργός (Κλάδος ΠΕ30)
  • Κοινωνικό Ιστορικό: Πραγματοποιεί συνεντεύξεις με τους γονείς και συντάσσει την έκθεση κοινωνικού, οικογενειακού και ατομικού ιστορικού του μαθητή.
  • Στήριξη της Οικογένειας: Λειτουργεί ως συνδετικός κρίκος μεταξύ σχολείου και οικογένειας, καθοδηγώντας τους γονείς στη χρήση κοινωνικών υπηρεσιών και υποστηρίζοντας την απρόσκοπτη φοίτηση του μαθητή.
  • Παρέμβαση στο Περιβάλλον: Εστιάζει σε κοινωνικούς και οικονομικούς παράγοντες που εμποδίζουν τη μάθηση και συνεργάζεται με δικαστικές ή εισαγγελικές αρχές σε περιπτώσεις ένδειξης κακοποίησης ή παραμέλησης.

20251222 131845 003

Κοινές Υποχρεώσεις και Διαδικασίες

  • Σύνταξη ΕΠΕ: Όλα τα μέλη της Ε.Δ.Υ. συνεργάζονται υποχρεωτικά για την κατάρτιση του ΕΠΕ, το οποίο έχει δυναμικό χαρακτήρα να επικαιροποιείται ανάλογα με τα αποτελέσματά του (λ.χ. ανά τρίμηνο).
  • Πρωτόκολλο Συνεργασίας: Η ομάδα συνυπογράφει με τους γονείς ένα «πρωτόκολλο συνεργασίας και επικοινωνίας», το οποίο δεσμεύει όλα τα μέρη για την κοινή δράση προς όφελος του μαθητή.
  • Συνεργασία με τους/τις Εκπαιδευτικούς: Στις συνεδριάσεις της Ε.Δ.Υ. συμμετέχουν με δικαίωμα ψήφου οι υπεύθυνοι εκπαιδευτικοί των τμημάτων όπου φοιτούν οι υποστηριζόμενοι μαθητές.

Στη λειτουργία της διεπιστημονικής ομάδας κάθε ειδικότητα έχει το δικό του πεδίο, αλλά όλα μαζί συνεργάζονται για την ολόπλευρη πρόοδο και ένταξη του/της μαθητή/τριας στο σχολικό πλαίσιο.

Απολογισμός Δράσεων του ΚΕ.Δ.Α.Σ.Υ. Εύβοιας: Σεπτέμβριος – Δεκέμβριος 2025

Ακολουθώντας την πάγια πολιτική εξωστρέφειας και διαφάνειας που έχει υιοθετήσει ο οργανισμός μας, και με στόχο την υπεύθυνη ενημέρωση της εκπαιδευτικής κοινότητας και των γονέων, ως ΚΕ.Δ.Α.Σ.Υ. Εύβοιας δημοσιεύουμε τα πεπραγμένα μας για το πρώτο τετράμηνο του σχολικού έτους 2025-2026 (Σεπτέμβριος – Δεκέμβριος 2025).

APOLOGISMOS SEP DEK 2025 001

Ακολουθεί η αναλυτική παρουσίαση των στοιχείων, όπως αυτά αποτυπώνονται στα στατιστικά γραφήματα της υπηρεσίας μας:

Μέσα από τη συνεχή προσπάθεια του επιστημονικού και εκπαιδευτικού μας προσωπικού, ανταποκριθήκαμε σε σημαντικό όγκο αιτημάτων, δίνοντας έμφαση τόσο στην αξιολόγηση μαθησιακών και ψυχοκοινωνικών αναγκών όσο και στην υποστήριξη των σχολικών μονάδων.

AXIOLOGHSEIS ETOS GENNHSHS 002

  1. Διεκπεραίωση Αιτημάτων (Αξιολογήσεις & Διευθετήσεις)

 

Στο διάστημα Σεπτεμβρίου – Δεκεμβρίου 2025, ολοκληρώθηκε η επεξεργασία συνολικά 419 αιτημάτων. Συγκεκριμένα:

  • Αξιολογήσεις: Πραγματοποιήθηκαν 310 αξιολογήσεις μαθητών (211 αγόρια και 99 κορίτσια). Η μεγαλύτερη συγκέντρωση αξιολογήσεων αφορά μαθητές γεννημένους τα έτη 2018 (39 μαθητές), 2010 (38 μαθητές) και 2017 (34 μαθητές), καλύπτοντας ένα ευρύ φάσμα από την πρώιμη σχολική ηλικία έως την εφηβεία.

DIEYTHETHSEIS ETOS GENNHSHS 003 1

  • Διευθετήσεις: Ολοκληρώθηκαν 109 διευθετήσεις αιτημάτων πριν το στάδιο της αξιολόγησης (78 αγόρια και 31 κορίτσια).
  1. Παρεμβάσεις στις Σχολικές Μονάδες

EPISKEPSEIS STA SCHOLEIA 006

Η παρουσία του ΚΕ.Δ.Α.Σ.Υ. στα σχολεία υπήρξε δυναμική, με συνολικά 30 επιτόπιες επισκέψεις και παρεμβάσεις για την υποστήριξη μαθητών και εκπαιδευτικών. Η κατανομή των επισκέψεων ανά βαθμίδα εκπαίδευσης έχει ως εξής:

  • Δημοτικά Σχολεία: 11 επισκέψεις
  • Νηπιαγωγεία: 7 επισκέψεις
  • Λύκεια: 7 επισκέψεις
  • Γυμνάσια: 4 επισκέψεις
  • Δομή Ριτσώνας: 1 επίσκεψη

EPISKEPSEIS STA SCHOLEIA 007

  1. Αιτήματα σε Στάδιο Ανίχνευσης

Αυτή τη στιγμή, βρίσκονται στο στάδιο της ανίχνευσης (screening) 219 αιτήματα (137 αγόρια και 82 κορίτσια), τα οποία έχουν υποβληθεί εντός του 2025. Παρατηρείται ιδιαίτερα αυξημένος αριθμός αιτημάτων που υποβλήθηκαν κατά τον μήνα Ιούνιο (56 αιτήματα).

AITHMATA SE ANICHNEYSH 005

  1. Προγραμματισμός Επόμενου Διαστήματος

Με στόχο την έγκαιρη εξυπηρέτηση των οικογενειών, η υπηρεσία μας έχει ήδη προχωρήσει στον προγραμματισμό των ραντεβού για το νέο έτος. Για το δίμηνο Ιανουαρίου – Φεβρουαρίου 2026, έχουν ήδη προγραμματιστεί 99 ραντεβού αξιολόγησης (74 αγόρια και 25 κορίτσια), με την πλειονότητα να αφορά μαθητές γεννημένους το 2010 και το 2012.

Συνεχίζουμε το έργο μας με προσήλωση στην υποστήριξη κάθε μαθητή και μαθήτριας, σε συνεργασία με τους εκπαιδευτικούς και τις οικογένειες της Εύβοιας.

PROGRAMMATISMENA RANTEBOY IAN FEBROYARIOY 2026 004

Απολογισμός Δράσεων Αξιολόγησης ΚΕΔΑΣΥ Εύβοιας- Δεκέμβριος 2025

Το ΚΕΔΑΣΥ Εύβοιας, συνεχίζοντας με συνέπεια την πάγια πολιτική της διαφάνειας και της δημόσιας λογοδοσίας, παρουσιάζει τον μηνιαίο απολογισμό των δράσεων αξιολόγησης για τον Δεκέμβριο 2025. Η συστηματική παρακολούθηση των αιτημάτων και η έγκαιρη ανταπόκριση στις ανάγκες της σχολικής κοινότητας αποτελούν βασικούς άξονες της λειτουργίας της δομής μας.

Συνολικός όγκος αιτημάτων

Κατά τον μήνα Δεκέμβριο 2025 καταγράφηκαν:

  • 75 αξιολογήσεις
  • 3 διευθετήσεις
  • 78 συνολικά αιτήματα προς τη δομή

Η πλειονότητα των αιτημάτων αφορούσε αξιολογήσεις μαθητών, ενώ οι διευθετήσεις αντιστοιχούν στο 4% του συνολικού έργου του μήνα, όπως αποτυπώνεται και στο σχετικό διάγραμμα.

AXIOLOGHSEIS DEK 2005 003

Κατανομή ανά φύλο

Από το σύνολο των 78 αιτημάτων:

  • 50 αφορούσαν αγόρια
  • 28 αφορούσαν κορίτσια

Η αναλογία αυτή είναι συνεπής με τις τάσεις που παρατηρούνται γενικότερα στη σχολική πράξη, όπου τα αιτήματα για αγόρια εμφανίζονται συχνότερα, ειδικά σε κατηγορίες που σχετίζονται με μαθησιακές και αναπτυξιακές δυσκολίες.

AXIOLOGHSEIS DEK 2005 001

Αξιολογήσεις ανά έτος γέννησης

Οι αξιολογήσεις αφορούσαν μαθητές γεννημένους από το 2008 έως το 2022, με μεγαλύτερη συγκέντρωση αιτημάτων στις ηλικίες:

  • 2017 (16 αξιολογήσεις)
  • 2010 (10 αξιολογήσεις)
  • 2020 (7 αξιολογήσεις)
  • 2012 και 2021 (6–7 αξιολογήσεις)

Η κατανομή αυτή αντικατοπτρίζει τις ανάγκες που προκύπτουν σε κρίσιμες εκπαιδευτικές μεταβάσεις, όπως η είσοδος στο δημοτικό σχολείο ή οι πρώτες τάξεις του γυμνασίου.

Κατηγορίες δυσκολιών

Οι αξιολογήσεις του Δεκεμβρίου κατέγραψαν ποικιλία εκπαιδευτικών και αναπτυξιακών αναγκών. Συνοπτικά:

  • Μαθησιακές δυσκολίες: 16 περιπτώσεις
  • Ειδικές μαθησιακές ανάγκες (ΕΜΔ): 11 περιπτώσεις
  • ΔΕΠΥ: 5 περιπτώσεις
  • ΔΑΦ: 3 περιπτώσεις
  • Προβλήματα λόγου: 2 περιπτώσεις
  • Γενικευμένη ανωριμότητα: 1 περίπτωση
  • Προβλήματα υγείας: 1 περίπτωση
  • Συναισθηματικές δυσκολίες, σύνθετες δυσκολίες, νοητική υστέρηση: 0 περιπτώσεις

Οι μαθησιακές δυσκολίες και οι ειδικές μαθησιακές ανάγκες αποτελούν, όπως αναδεικνύεται και από τα δεδομένα του μήνα, τις συχνότερες κατηγορίες παραπομπών.

AXIOLOGHSEIS DEK 2005 002

Συμπεράσματα

Ο Δεκέμβριος 2025 υπήρξε ένας μήνας με υψηλό φόρτο αξιολογήσεων, αλλά και με αποτελεσματική διαχείριση των αιτημάτων. Η ομάδα του ΚΕΔΑΣΥ Εύβοιας συνεχίζει να εργάζεται με επαγγελματισμό, επιστημονική επάρκεια και προσήλωση στην υποστήριξη μαθητών, εκπαιδευτικών και οικογενειών.

Η διαρκής ενημέρωση της εκπαιδευτικής κοινότητας μέσω των μηνιαίων απολογισμών αποτελεί σημαντικό μέρος της λειτουργίας μας και ενισχύει τη σχέση εμπιστοσύνης με τα σχολεία της Εύβοιας.

Ουσιαστική και Δυναμική Λειτουργία του Σχολικού Δικτύου Εκπαιδευτικής Υποστήριξης (ΣΔΕΥ): Από την τυπική Διοικητική Συγκρότηση στην Παιδαγωγική Σύμπραξη

Την Πέμπτη 11 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ  2025 , με τη λήξη του διδακτικού ωραρίου, σε αίθουσα του 12ου ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟ ΧΑΛΚΙΔΑΣ πραγματοποιήθηκε συνάντηση του 6ου Σχολικού Δικτύου Εκπαιδευτικής Υποστήριξης που συγκροτείται με επιπλέον  κόμβους το 25ο Δημοτικό Σχολείο Χαλκίδας , το 25ο Νηπιαγωγείο Χαλκίδας, το 18ο Δημοτικό Σχολείο Χαλκίδας  και το 21ο   Δημοτικό Σχολείο Χαλκίδας. Η συζήτηση αναπτύχθηκε γύρω από διάφορα επίκαιρα θέματα που αφορούν στη λειτουργία των ΕΔΥ αλλά και γενικότερα στη δυναμική της λειτουργίας του Σχολικού Δικτύου Εκπαιδευτικής Υποστήριξης.

20251211 135502 A

Η θεσμοθέτηση των ΣΔΕΥ (Ν. 4823/2021, άρθρο 17) δεν αποσκοπεί απλώς στη διοικητική ομαδοποίηση σχολείων γύρω από ένα Κέντρο Υποστήριξης . Στο βαθμό που οραματιζόμαστε ένα «Σχολείο για Όλους», διαθέτουμε πλέον ένα εργαλείο για να σπάσουμε την επαγγελματική απομόνωση των σχολικών οργανισμών. Ωστόσο, η εμπειρία πεδίου δείχνει ότι συχνά τα ΣΔΕΥ παραμένουν αδρανή δίκτυα, χωρίς την απαραίτητη εσωτερική επικοινωνία και τον κοινό σχεδιασμό, διαμοιραζόμενα πόρους  μόνο κατά την λειτουργία της ΕΔΥ.

 

Για να μεταβούμε από την τυπική λειτουργία στην ουσιαστική δυναμική ανάπτυξη, πρέπει να επιχειρήσουμε αλλαγές την σχολική κουλτούρα και τις καθημερινές μας πρακτικές .

  1. Η Επικοινωνία ως «Αιματοδότης» του Δικτύου

Η επικοινωνία μεταξύ των σχολικών μονάδων δεν πρέπει να εξαντλείται στο γραφειοκρατικό επίπεδο ως απλή ανταλλαγή υπηρεσιακών εγγράφων. Το ΣΔΕΥ μπορεί να λειτουργεί ως «Κοινότητα Μάθησης».

  • Πυκνή επικοινωνία των Διευθυντών/τριων αλλά και των εκπαιδευτικών των σχολικών μονάδων που ανήκουν στο Δίκτυο: Επιδιώκουμε την καθιέρωση τακτικών (π.χ. τριμηνιαίων) συναντήσεων των Διευθυντών των σχολικών μονάδων και των μελών των ΕΔΥ που ανήκουν στο ίδιο ΣΔΕΥ, παρουσία του/της Προϊσταμένου/ης του ΚΕΔΑΣΥ και της/του Συμβούλου Εκπαίδευσης. Στόχος δεν είναι η επιπλέον γραφειοκρατία, αλλά η δημιουργία μιας συνθήκης που -σε κλίμα ασφάλειας- θα διευκολύνει την  ανταλλαγή προβληματισμών για τη διαχείριση κρίσεων και τη χάραξη κοινής  εκπαιδευτικής στρατηγικής στην περιοχή που καλύπτει το δίκτυο. Επιθυμητή είναι η ανάπτυξη φιλικών διαπροσωπικών σχέσεων.
  • Ψηφιακός Κόμβος Επικοινωνίας: Δημιουργία μιας κοινής ψηφιακής πλατφόρμας (π.χ. e-class, shared drive ή ομάδα MS Teams) αποκλειστικά για τα σχολεία του Δικτύου. Εκεί θα αναρτώνται καλές πρακτικές, υλικό για διαχείριση συμπεριφοράς, πρωτόκολλα και έντυπα, προσβάσιμα σε όλους τους εκπαιδευτικούς του δικτύου και όχι μόνο στα μέλη της ΕΔΥ.
  1. Από την Ατομική Περίπτωση στον Κοινό Στόχο

Το μεγάλο στοίχημα του ΣΔΕΥ είναι να μην βλέπει μόνο το «δέντρο» (μεμονωμένος μαθητής) αλλά και το «δάσος» (σχολική κοινότητα).

  • Χαρτογράφηση Αναγκών του Δικτύου: Στην αρχή της χρονιάς, τα μέλη της ΕΔΥ σε συνεργασία με τους Συλλόγους Διδασκόντων, εντοπίζουν κοινές ανάγκες. Για παράδειγμα: «Φέτος, σε 3 από τα 5 σχολεία του δικτύου μας, παρατηρούμε έξαρση λεκτικής βίας» ή «Υπάρχει δυσκολία στη διαχείριση μαθητών με ΔΕΠΥ στις τάξεις».
  • Θέσπιση «Ετήσιου Στόχου ΣΔΕΥ»: Αντί κάθε σχολείο να παλεύει μόνο του, το Δίκτυο θέτει έναν κοινό παιδαγωγικό στόχο. Π.χ. «Έτος Κοινωνικών Δεξιοτήτων». Όλοι οι σχολικοί οργανισμοί που αποτελούν κόμβους του σχολικού δικτύου εφαρμόζουν παράλληλα προγράμματα με κοινή φιλοσοφία.
20251211 135604 A

Ας αξιοποιήσουμε τη δυνατότητα της δικτύωσης ώστε να μην νιώθει κανείς/καμία  εκπαιδευτικός μόνος απέναντι στις σύγχρονες προκλήσεις

  1. Η ΣΜΕΑΕ ως Κέντρο Τεχνογνωσίας (Hub)

Το σχολείο-κόμβος δεν είναι απλώς η έδρα της ΕΔΥ. Είναι η δεξαμενή εξειδικευμένης γνώσης.

  • Ενδοσχολική Επιμόρφωση Δικτύου: Οι ειδικοί παιδαγωγοί του Σχολείου οργανώνουν εργαστήρια για τους συναδέλφους της Γενικής Αγωγής των σχολείων του δικτύου. Θέματα: «Πώς διαφοροποιώ το φύλλο εργασίας στη Γλώσσα», «Τεχνικές αποκλιμάκωσης κρίσεων». Η γνώση πρέπει να οικοδομείται και να διαχέεται στο κοινό πλαίσιο.
  • Αντίστροφη Ένταξη: Διοργάνωση δράσεων όπου μαθητές τυπικών σχολείων επισκέπτονται το Ειδικό Σχολείο για κοινές δράσεις (θεατρικό παιχνίδι, αθλητισμό). Αυτό απομυθοποιεί την αναπηρία και χτίζει γέφυρες εμπιστοσύνης.
  1. Συνέργειες και Κοινές Δράσεις

Η δύναμη του ΣΔΕΥ βρίσκεται στον αριθμό και την ποικιλομορφία του.

  • Κοινή Σχολή Γονέων: Αντί κάθε σχολείο να προσπαθεί να συγκεντρώσει γονείς με μικρή επιτυχία, το ΣΔΕΥ διοργανώνει 2-3 μεγάλες, κεντρικές εκδηλώσεις/ομιλίες για όλους τους γονείς του δικτύου, με εισηγητές από το ΚΕΔΑΣΥ ή εξωτερικούς συνεργάτες. Η μαζικότητα προσδίδει κύρος και δυναμική.
  • Ομάδες Ομότιμης Υποστήριξης Εκπαιδευτικών: Δημιουργία μικρών ομάδων εργασίας μεταξύ εκπαιδευτικών όμορων ειδικοτήτων από διαφορετικά σχολεία του δικτύου (π.χ. Φιλόλογοι του ΣΔΕΥ) για ανταλλαγή υλικού προσαρμοσμένου σε μαθητές με μαθησιακές δυσκολίες.

20251211 135608 A

  1. Το Πρωτόκολλο Μετάβασης

Ένα από τα πιο κρίσιμα σημεία όπου το ΣΔΕΥ οφείλει να λειτουργεί ενιαία, είναι η μετάβαση των μαθητών από τη μια βαθμίδα στην άλλη (από το Δημοτικό στο Γυμνάσιο) ή από το νηπιαγωγείο στο Δημοτικό του ίδιου δικτύου.

  • Οργανωμένη Μετάβαση: Η ΕΔΥ που παρακολουθεί μαθητή στο Δημοτικό, πρέπει να προετοιμάζει το έδαφος στο Γυμνάσιο υποδοχής (που ανήκει στο ίδιο ΣΔΕΥ). Δεν μεταφέρουμε απλώς τον φάκελο. Μεταφέρουμε τη γνώση, τη σχέση και την εμπιστοσύνη, ώστε ο μαθητής να βρει ένα δίχτυ ασφαλείας έτοιμο.

Συμπερασματικά

Η νομοθεσία (Ν. 4823/2021) μας παρέχει το «σώμα» του θεσμού (δομές, ωράρια, αρμοδιότητες). Η «ψυχή» του όμως εξαρτάται από εμάς. Ένα ΣΔΕΥ που λειτουργεί ουσιαστικά, δεν περιμένει απλώς τις γνωματεύσεις του ΚΕΔΑΣΥ. Προλαμβάνει, εκπαιδεύει, ενδυναμώνει και τελικά δημιουργεί μια «ομπρέλα» προστασίας για κάθε μαθητή και κάθε εκπαιδευτικό που λειτουργεί στο εσωτερικό του.

 

Βιωματική Δράση σε Λύκειο: Διαχείριση Άγχους Εξετάσεων

Οι Διεπιστημονικές Ομάδες της Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης του ΚΕΔΑΣΥ Εύβοιας πραγματοποίησαν στοχευμένη ψυχοεκπαιδευτική παρέμβαση σε μαθητές της Γ’ Τάξης Λυκείου της Χαλκίδας με σκοπό την ενίσχυση της ψυχικής ανθεκτικότητας και τη διαχείριση του άγχους που σχετίζεται με τις Πανελλαδικές Εξετάσεις.
Η δράση σχεδιάστηκε με βιωματικό χαρακτήρα και υλοποιήθηκε σε μικρές, οργανωμένες ομάδες, ώστε να επιτευχθεί ουσιαστική συζήτηση και πρακτική εξάσκηση, κατά την περίοδο Οκτωβρίου – Νοεμβρίου 2025.

1000026717

Στόχοι της Δράσης:
• Αναγνώριση των πηγών και των εκδηλώσεων του άγχους στους τελειόφοιτους.
• Εκμάθηση και εφαρμογή πρακτικών στρατηγικών (αναπνοές, χαλάρωση, οργάνωση χρόνου) για την ενίσχυση της ψυχικής ανθεκτικότητας.
Φάσεις της Παρέμβασης:
• Διερεύνηση/Σχεδιασμός (10/10/2025): Διαμόρφωση της μεθοδολογίας και προσδιορισμός των αναγκών.
• Υλοποίηση (5/11/2025): Πραγματοποίηση της βιωματικής δράσης σε ομάδες μαθητών.

1000026707

Το ΚΕΔΑΣΥ Εύβοιας συνεχίζει να υποστηρίζει τους σχολικούς οργανισμούς της Εύβοιας, εστιάζοντας όχι μόνο στις ατομικές ανάγκες, αλλά και στη βελτίωση του συνολικού ενταξιακού και ψυχοκοινωνικού κλίματος

Το Περιεχόμενο των Βιωματικών Δραστηριοτήτων
Η παρέμβαση των ψυχολόγων και κοινωνικών λειτουργών επικεντρώθηκε σε τρεις βασικούς άξονες:
1. Κατανόηση του Άγχους: Οι μαθητές ενθαρρύνθηκαν να αναγνωρίσουν το άγχος ως ένα φυσιολογικό συναίσθημα και να εντοπίσουν πώς αυτό εκδηλώνεται στο σώμα και τις σκέψεις τους.
2. Αναγνώριση Πηγών: Μέσα από δημιουργικές αναπαραστάσεις, έγινε συζήτηση για το ποιες καταστάσεις και προσδοκίες (σχολικές, οικογενειακές, προσωπικές) «γεμίζουν το εσωτερικό ποτήρι» και οδηγούν στην υπερχείλιση.
3. Εκμάθηση Στρατηγικών: Παρουσιάστηκαν και εφαρμόστηκαν πρακτικές τεχνικές για την καθημερινή διαχείριση της πίεσης.
Πυρήνας της Παρέμβασης

1000026706

Στο πλαίσιο των στρατηγικών, δόθηκε ιδιαίτερη έμφαση σε: • Τεχνικές Χαλάρωσης: Ασκήσεις αναπνοής και σύντομη ενσυνειδητότητα (mindfulness) για άμεση εκτόνωση. • Οργάνωση: Ρύθμιση του χρόνου μελέτης και ύπνου. • Ρύθμιση Σκέψης: Διαχείριση των αρνητικών και πιεστικών σκέψεων που σχετίζονται με την επιτυχία.

Βασικό Συμπέρασμα: Η Κουλτούρα της Πίεσης
Η ανατροφοδότηση που έλαβε η Διεπιστημονική Ομάδα από τους μαθητές κατά τη διάρκεια της βιωματικής δράσης υπήρξε ιδιαίτερα αποκαλυπτική:
Το μεγαλύτερο ποσοστό του άγχους (πάνω από το 80%) αποδόθηκε από τους μαθητές στο ίδιο το σχολικό περιβάλλον και συγκεκριμένα στην έντονη πίεση για την ολοκλήρωση της ύλης και στην έλλειψη χρόνου για διάλειμμα και ανάπαυση.
Το εύρημα αυτό τονίζει ότι η αποτελεσματικότητα οποιασδήποτε παρέμβασης για την ψυχική υγεία συνδέεται άμεσα με την ανάγκη για δομικές αλλαγές στο σχολικό οργανισμό και τη διαφοροποίηση της διδακτικής κουλτούρας (π.χ. μετάβαση από μετωπική σε πιο ομαδοσυνεργατική προσέγγιση).
Προτάσεις για Συνέχεια
Το ΚΕΔΑΣΥ Εύβοιας, βάσει των συμπερασμάτων θα μπορούσε να προτείνει:
1. Εσωτερική Ενημέρωση εκπαιδευτικών: Διοργάνωση συνάντησης με το σύνολο του εκπαιδευτικού προσωπικού του Λυκείου για την παρουσίαση των αποτελεσμάτων και την ευαισθητοποίηση σχετικά με τον αντίκτυπο της πίεσης της ύλης στο ψυχολογικό φορτίο των μαθητών.
2. Ενίσχυση Εναλλακτικών Πρακτικών: Διερεύνηση θεσμικών δυνατοτήτων για τη διάθεση ωρών του σχολικού ωραρίου σε ώρες μελέτης ή βιωματικές δραστηριότητες, μειώνοντας τις απώλειες μαθημάτων και την πίεση.

Δράσεις της Διεπιστημονικής Ομάδας των Νηπιαγωγείων του ΚΕΔΑΣΥ Εύβοιας: Υποστήριξη των Νηπιαγωγείων της Χαλκίδας

Η Διεπιστημονική Ομάδα Προσχολικής Εκπαίδευσης του ΚΕΔΑΣΥ Εύβοιας (ΠΕ 60.50, ΠΕ 23, ΠΕ 30) πραγματοποίησε μια σειρά προγραμματισμένων επισκέψεων σε νηπιαγωγεία της ευρύτερης περιοχής της Χαλκίδας το τελευταίο διάστημα.

11ο Νηπιαγωγείο (22/09/2025)
2ο Νηπιαγωγείο (03/11/2025)
6ο Νηπιαγωγείο (05/11/2025)
4ο Νηπιαγωγείο (12/11/2025)
14ο Νηπιαγωγείο (13/11/2025)

Στόχος μας ήταν η άμεση, επιτόπια υποστήριξη των εκπαιδευτικών και η ενίσχυση του ενταξιακού πλαισίου.

Η δράση μας εστιάστηκε στην παρατήρηση των νηπίων στο “φυσικό” τους περιβάλλον και στην παροχή εξατομικευμένης παιδαγωγικής καθοδήγησης για την αποτελεσματική διαχείριση σύνθετων περιπτώσεων.

1000009135 A

Βασικά Ευρήματα και Άξονες Παρέμβασης

Από τη συγκριτική ανάλυση των επισκέψεων αναδείχθηκαν τα εξής βασικά σημεία:

1. Κυρίαρχη Ανάγκη: Διαχείριση Συμπεριφοράς και Αυτορρύθμιση

Σε σημαντικό αριθμό μονάδων (τόσο σε μικρά μονοθέσια όσο και σε διθέσια), παρατηρήθηκαν νήπια με έντονες δυσκολίες στην οριοθέτηση, υψηλό επίπεδο διέγερσης και παρορμητικές αντιδράσεις.

  • Η Παρέμβαση μας: Η ομάδα παρείχε δομημένες στρατηγικές και πρακτικές οδηγίες (π.χ. χρήση κοινωνικών ιστοριών, τεχνικές μετάβασης) με στόχο τη μείωση της έντασης και τη βελτίωση της αυτορρύθμισης των συγκεκριμένων νηπίων, ώστε να εξασφαλιστεί η ομαλή λειτουργία της τάξης.

2. Διαφοροποιημένη Υποστήριξη ανά Σχολική Δομή

Η προσέγγιση του ΚΕΔΑΣΥ προσαρμόστηκε ανάλογα με τη δομή και τη στελέχωση του κάθε σχολείου:

  • Πολυδύναμες/Πλήρεις Μονάδες: Σε μεγάλα νηπιαγωγεία με πλήρη ειδική στελέχωση (Τμήμα Ένταξης, Ε.Δ.Υ., Παράλληλη Στήριξη, ΕΒΠ), η δράση μας επικεντρώθηκε στον συντονισμό της υφιστάμενης πολυεπιστημονικής ομάδας και στην προώθηση επιμορφωτικών δράσεων.
  • Μονοθέσια/Μονάδες με Κενά: Σε μικρές μονάδες ή σε σχολεία όπου παρατηρούνται κενά στελέχωσης (π.χ. μη στελεχωμένο Τμήμα Ένταξης, έλλειψη Σχολικού Νοσηλευτή σε κρίσιμη περίπτωση), η υποστήριξη ήταν άμεση και κλινική, εστιάζοντας στην ενδυνάμωση του/της εκπαιδευτικού της τάξης για την αντιμετώπιση επειγόντων περιστατικών.

20251110 122504 A

3. Η Κρίσιμη Σημασία της Οικογένειας

Αναδείχθηκε η ανάγκη για ενεργή συμμετοχή και συνεργασία σχολείου – οικογένειας, καθώς οι πρακτικές οριοθέτησης στο σπίτι επηρεάζουν άμεσα τη συμπεριφορά του παιδιού στην τάξη. Προτάθηκαν δράσεις όπως η διοργάνωση ενημερωτικών ημερίδων για γονείς.

Προτάσεις για Ενίσχυση της Ενταξιακής Εκπαίδευσης

Βάσει των συμπερασμάτων, το ΚΕΔΑΣΥ Εύβοιας προτείνει:

  1. Συστηματική Επιμόρφωση: Διοργάνωση στοχευμένων σεμιναρίων για τις νηπιαγωγούς σε τεχνικές διαχείρισης δύσκολων συμπεριφορών και στρατηγικές διαφοροποιημένης διδασκαλίας.
  2. Άμεση Κάλυψη Κενών: Προώθηση των διαδικασιών για την άμεση στελέχωση των κενών θέσεων υποστηρικτικού προσωπικού (π.χ. Τμήματα Ένταξης, Σχολικοί Νοσηλευτές) όπου εντοπίστηκαν κρίσιμα κενά.
  3. Τακτική Παρακολούθηση (Follow-up): Θέσπιση τακτικού προγράμματος παρακολούθησης και ανατροφοδότησης με τις σχολικές μονάδες, ώστε να διασφαλίζεται η συνέπεια και η αποτελεσματικότητα των παρεμβάσεων.

20251110 124152

Το ΚΕΔΑΣΥ Εύβοιας παραμένει αφοσιωμένο στην ενίσχυση του ενταξιακού έργου στην προσχολική εκπαίδευση και στηρίζει έμπρακτα τους εκπαιδευτικούς της περιοχής

ΟΛΟΜΕΛΕΙΑ ΤΟΥ ΚΕΔΑΣΥ ΕΥΒΟΙΑΣ -ΤΡΙΤΗ 4 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2025: Μεγαλώνουμε, εξελισσόμαστε και είμαστε δίπλα σας.

Το ΚΕ.Δ.Α.Σ.Υ. Εύβοιας πραγματοποίησε την Τρίτη 4 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2025 συνεδρίαση των μελών του στην οποία οριστικοποίησε και ανακοινώνει την νέα δομή λειτουργίας του για τη νέας σχολικής χρονιάς 2025-2026. Η ομάδα μας μεγαλώνει και η δομή μας εξελίσσεται για να σας υποστηρίξει ακόμα καλύτερα!

ANARTHSH 002

Το ΚΕ.Δ.Α.Σ.Υ. Εύβοιας είναι εδώ για να συμβάλει ώστε ότι κάθε μαθητής/τρια να έχει την υποστήριξη που χρειάζεται για να αναπτύξει τις δυνατότητές του.

Φέτος, οι διεπιστημονικές μας ομάδες  στελεχώνονται από 30 μόνιμους/ες συνεργάτες (ειδικούς/ες παιδαγωγούς, ψυχολόγους, κοινωνικούς/ες λειτουργούς, λογοθεραπευτές κ.λ.π) , ενώ παράλληλα συντονίζουμε το κρίσιμο έργο 46 ψυχολόγων και κοινωνικών λειτουργών που στελεχώνουν τις Επιτροπές Διεπιστημονικής Υποστήριξης (ΕΔΥ) σε 115 σχολικές μονάδες σε ολόκληρη την Εύβοια.
Η νέα μας οργάνωση σε 6 Διεπιστημονικές Ομάδες 
Για να είμαστε πιο αποτελεσματικοί και άμεσοι, έχουμε οργανωθεί σε έξι (6) σταθερές ως προς την σύνθεσή τους διεπιστημονικές ομάδες, η καθεμία με συγκεκριμένο πεδίο αναφοράς. Αυτό μας επιτρέπει να αναπτύξουμε εξειδίκευση και να προσφέρουμε στοχευμένη υποστήριξη:

ANARTHSH 004
Ομάδα Νηπιαγωγείων & Πρώιμης Ανίχνευσης: Υποστηρίζει τα Νηπιαγωγεία και τους Παιδικούς Σταθμούς σε όλο τον νομό, δίνοντας έμφαση στην έγκαιρη ανίχνευση και παρέμβαση.
1η & 2η Ομάδα Α/βάθμιας Εκπαίδευσης: Δύο ισχυρές ομάδες που καλύπτουν τα Δημοτικά Σχολεία του Δήμου Χαλκιδέων και των Δήμων της Βόρειας και Νότιας Εύβοιας.
ΝΕΑ Ομάδα Μετάβασης: Δημιουργήσαμε μια νέα, εξειδικευμένη ομάδα που εστιάζει αποκλειστικά στην κρίσιμη μετάβαση των μαθητών από την Στ’ Δημοτικού στην Α’ Γυμνασίου, στηρίζοντάς τους σε αυτό το σημαντικό βήμα.
1η & 2η Ομάδα Β/βάθμιας Εκπαίδευσης: Δύο ομάδες που αναλαμβάνουν τη στήριξη όλων των μαθητών των Γυμνασίων και των Λυκείων της Εύβοιας.

ANARTHSH 001

Για οποιαδήποτε πληροφορία, μη διστάσετε να επικοινωνήσετε μαζί μας.

Η Διαδικασία μας: Χτίζοντας Σχέσεις Εμπιστοσύνης
Γνωρίζουμε ότι η διαδικασία της αξιολόγησης μπορεί να είναι αγχωτική. Γι’ αυτό, παραμένουμε πιστοί στη φιλοσοφία μας που εστιάζει στον άνθρωπο.
Από την πρώτη στιγμή, η υποδοχή σας γίνεται από ολόκληρη τη διεπιστημονική ομάδα που θα αναλάβει το παιδί σας, για να συστηθούμε, να περιγράψουμε τα βήματα της διαδικασίας και να χτίσουμε μια σχέση εμπιστοσύνης. Η διαδικασία ολοκληρώνεται πάντα με μια συμβουλευτική συνεδρία μαζί σας , ενώ με το «ξεπροβόδισμα» σάς επισημαίνουμε ότι παραμένουμε δίπλα σας, έτοιμοι να διατηρήσουμε την επαφή και να παρέχουμε κάθε δυνατή υποστήριξη καθ’ όλη τη διάρκεια της φοίτησης του μαθητή.

Απολογισμός Δράσεων ΚΕΔΑΣΥ Εύβοιας – Οκτώβριος 2025 (Αξιολογήσεις- Διευθετήσεις)

Τον Οκτώβριο του 2025 , οι διεπιστημονικές μας ομάδες χειρίστηκαν συνολικά 126 υποθέσεις μαθητών/τριων, οι οποίες κατανέμονται σε δύο βασικούς άξονες:

  1. Νέες Αξιολογήσεις & Προτάσεις Υποστήριξης
  2. Διευθετήσεις για μαθητές/τριες (περιπτώσεις αιτημάτων που ολοκληρώθηκαν κατά την διάρκεια της αρχικής ανιχνευτικής παρέμβασης πριν φτάσουν στο στάδιο της αξιολόγησης)

OKTO 001

Με βάση το έτος γέννησης των μαθητών/μαθητριών η κατανομή των αξιολογήσεων παρουσιάζει την παρακάτω εικόνα:

OKTO 002 1

Η δημόσια λογοδοσία συντελεί στην Αποστιγματοποίηση και Ευαισθητοποίηση: Παρουσιάζοντας δημόσια τα δεδομένα (σεβόμενοι πάντα το απόρρητο), αναδεικνύουμε τις πραγματικές ανάγκες της εκπαιδευτικής κοινότητας. Δείχνουμε ότι οι μαθησιακές δυσκολίες, οι διαταραχές του φάσματος (ΔΑΦ) ή οι ανάγκες για Ειδικό Βοηθητικό Προσωπικό (ΕΒΠ) δεν είναι μεμονωμένες «εξαιρέσεις», αλλά μια υπαρκτή πραγματικότητα που απαιτεί συλλογική δράση. Ο απολογισμός μετατρέπει τον αριθμό σε φωνή και την ανάγκη σε προτεραιότητα.

  1. Αξιολογήσεις και Προτάσεις Υποστήριξης (Σύνολο: 62 μαθητές)

Ολοκληρώθηκαν οι αξιολογήσεις για 95 μαθητές/τριε  (63 αγόρια και 32 κορίτσια) που παραπέμφθηκαν στην υπηρεσία μας. Οι αξιολογήσεις αυτές κάλυψαν ένα ευρύ φάσμα αναγκών, με τις κυριότερες κατηγορίες να αφορούν:

  • Διαταραχές Αυτιστικού Φάσματος (ΔΑΦ): 27 μαθητές
  • Μαθησιακές Δυσκολίες: 25 μαθητές
  • Διαταραχή Ελλειμματικής Προσοχής – Υπερκινητικότητα (ΔΕΠΥ): 10 μαθητές
  • Ειδικές Γλωσσικές/Επικοινωνιακές Δυσκολίες (ΕΜΔ): 9 μαθητές

OKTO 003

Βάσει αυτών των αξιολογήσεων, η διεπιστημονική ομάδα προχώρησε σε συγκεκριμένες προτάσεις για την ένταξη και υποστήριξη αυτών των μαθητών στο σχολικό περιβάλλον. Οι βασικές προτάσεις μας ήταν:

  • Παράλληλη Στήριξη: 30 μαθητές
  • Φοίτηση σε Τμήμα Ένταξης (ΤΕ): 29 μαθητές
  • Φοίτηση σε ΣΜΕΑΕ (Ειδικά Σχολεία): 4 μαθητές
  • Υποστήριξη από Ειδικό Βοηθητικό Προσωπικό (ΕΒΠ): 5 μαθητές
  • Προφορική Εξέταση / Διευκολύνσεις: 9 μαθητές

OKTO 004

Τα στοιχεία αυτά αναδεικνύουν τη συνεχιζόμενη και αυξημένη ανάγκη για ενισχυμένες δομές συμπερίληψης μέσα στο γενικό σχολείο, με την Παράλληλη Στήριξη να αποτελεί το πιο συχνό αίτημα υποστήριξης.

  1. Διευθετήσεις (Σύνολο: 39 μαθητές)

Παράλληλα με τις νέες αξιολογήσεις, το ΚΕΔΑΣΥ μας χειρίστηκε 31 αιτήματα διευθετήσεων (26 αγόρια και 5 κορίτσια). Μια σειρά από τα αιτήματα που προωθούνται μέσω των σχολικών μονάδων και στην συνέχεια ανατίθενται στις αντίστοιχες διεπιστημονικές ομάδες διευθετούνται στο αρχικό στάδιο, το οποίο ονομάζουμε ανιχνευτικό, και το οποίο περιλαμβάνει κυρίως την επικοινωνία με το οικογενειακό περιβάλλον και τους εκπαιδευτικούς της σχολικής μονάδας που εμπλέκονται με την εκπαίδευση του παιδιού χωρίς να φτάσουν στο στάδιο της αξιολόγησης

OKTO 005

Συνολική Εικόνα

Ο Οκτώβριος  έκλεισε με την υπηρεσία μας να έχει ανταποκριθεί σε 126 εισερχόμενα αιτήματα, στηρίζοντας ενεργά μαθητές, γονείς και σχολεία.

Από το Εξατομικευμένο Πρόγραμμα Εκπαίδευσης στον Καθολικό Σχεδιασμό για τη Μάθηση.-Συνάντηση του 4ου Σχολικού Δικτύου Εκπαιδευτικής Υποστήριξης.

Την Τετάρτη 29 Οκτωβρίου 2025, πραγματοποιήθηκε στο 3ο Δημοτικό Σχολείο Νέας Αρτάκης συνάντηση των Επιτροπών Διεπιστημονικής Υποστήριξης (Ε.Δ.Υ.) των σχολικών μονάδων που συγκροτούν το 4ο Σχολικό Δίκτυο Εκπαιδευτικής Υποστήριξης. ( Δημοτικά & Γυμνάσιο Νέας Αρτάκης , Χαλκίδας)

Τη συνάντηση συντόνισε ο Προϊστάμενος του ΚΕΔΑΣΥ Εύβοιας ο οποίος παρουσίασε το πλαίσιο λειτουργίας των Σ.Δ.Ε.Υ. και ανέδειξε τον καθοριστικό ρόλο των διευθυντών και των μελών των Ε.Δ.Υ. στη διαμόρφωση μιας κουλτούρας συνεργασίας, μεθοδικής παρακολούθησης και επιστημονικά τεκμηριωμένης υποστήριξης των μαθητών.

Η παρουσίαση και ο διάλογος επικεντρώθηκαν στην έννοια του Εξατομικευμένου Προγράμματος Εκπαίδευσης (Ε.Π.Ε.) ως βασικού παιδαγωγικού εργαλείου σχεδιασμού και αξιολόγησης των παρεμβάσεων.

Το Ε.Π.Ε. δεν αποτελεί τυπικό διοικητικό έγγραφο, αλλά δυναμικό και συνεργατικό εργαλείο, που φέρνει κοντά τους εκπαιδευτικούς γενικής και ειδικής αγωγής, τα μέλη της Ε.Δ.Υ. και την οικογένεια του μαθητή. Μέσα από αυτή τη συνεργασία, επιδιώκεται η διαφοροποίηση της διδασκαλίας, η άρση εμποδίων και η ενίσχυση της συμμετοχής όλων των μαθητών στη μαθησιακή διαδικασία.

20251029 125527

Φωτογραφία από τη συνάντηση των Ε.Δ.Υ. στο 3ο Δημοτικό Σχολείο Νέας Αρτάκης, 29 Οκτωβρίου 2025. Στη φωτογραφία, εκπαιδευτικοί και μέλη των Ε.Δ.Υ. συζητούν πάνω στις αρχές του Ε.Π.Ε. και του Καθολικού Σχεδιασμού για τη Μάθηση.

Έμφαση δόθηκε στη σύνδεση του ΕΠΕ με τον Καθολικό Σχεδιασμό για τη Μάθηση (Universal Design for Learning – UDL). Ο Καθολικός Σχεδιασμός, όπως παρουσιάστηκε, προτείνει τη μετάβαση από το “εκ των υστέρων προσαρμόζουμε” στο “εξ αρχής σχεδιάζουμε για όλους”. Αντί δηλαδή να τροποποιούμε το μάθημα μόνο όταν εμφανιστούν δυσκολίες, επιδιώκουμε εξαρχής τη δημιουργία μαθησιακών εμπειριών ευέλικτων, πολυαισθητηριακών και προσαρμοσμένων στις διαφορετικές ανάγκες και προτιμήσεις των μαθητών.

Η έννοια αυτή συνδέεται άμεσα με την ενταξιακή φιλοσοφία που διαπερνά το έργο των υποστηρικτικών δομών. Η συνεργασία εκπαιδευτικών γενικής και ειδικής αγωγής, η αξιοποίηση της διεπιστημονικότητας, η επικοινωνία με την οικογένεια και η σταθερή ανταλλαγή πληροφοριών μέσω του ΕΠΕ, συνιστούν βασικές προϋποθέσεις για ένα σχολείο που μαθαίνει να λειτουργεί συμπεριληπτικά.

Η συζήτηση ανέδειξε παραδείγματα καλών πρακτικών, όπως η οργάνωση σύντομων συλλογικών διαβουλεύσεων των ΕΔΥ με σαφή θεματολογία, η τήρηση των ατομικών φακέλων ως εργαλείων αναστοχασμού, καθώς και η ανάπτυξη κοινών παρεμβάσεων εντός του σχολικού ωραρίου. Μέσα από τέτοιες διαδικασίες, η ΕΔΥ παύει να λειτουργεί αποσπασματικά και καθίσταται ενεργό μέρος της παιδαγωγικής ζωής του σχολείου.

20251029 130020 A

Ως παραδείγματα καλών πρακτικών και συγκεκριμένες προτάσεις, αναφέρθηκαν: • η οργάνωση σύντομων συνεδριάσεων των Ε.Δ.Υ. με στοχευμένη θεματολογία, • η αξιοποίηση του Ατομικού Φακέλου ως εργαλείου αναστοχασμού και τεκμηρίωσης, • η ανάπτυξη ομαδικών και εξατομικευμένων παρεμβάσεων εντός του σχολικού ωραρίου, • η ενίσχυση της συνεργασίας με τους γονείς και η τακτική ενημέρωση για την πρόοδο του παιδιού.

Η συνάντηση ολοκληρώθηκε με διάλογο και ανταλλαγή εμπειριών ανάμεσα στους εκπαιδευτικούς των σχολικών μονάδων της Νέας Αρτάκης, της Χαλκίδας. Το ΚΕΔΑΣΥ Εύβοιας συνεχίζει να στηρίζει με συνέπεια και επιστημονική καθοδήγηση τη λειτουργία των Σ.Δ.Ε.Υ., με στόχο την οικοδόμηση σχολικών οργανισμών που υποδέχονται τη διαφορετικότητα ως πηγή μάθησης και πρόκληση δημιουργικότητας.

Γιατί κάθε παιδί αξίζει να έχει μια θέση στο σχολείο που το εμπνέει να προοδεύει.