Αρχείο ετικετών: Διοίκηση Επιχειρήσεων

Δεκ 04 2016

Πως θα εφαρμόσετε μια Ανάλυση SWOT στην επιχείρηση σας

Η SWOT Analysis, παρόλο που περάσανε περισσότερα από 40 χρόνια από τότε που αναπτύχθηκε, θεωρείτε ακόμα και σήμερα σημαντικό “εργαλείο” στην λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων και όχι μόνο. Πατέρας της SWOT Analysis φέρεται να είναι ο Albert Humphrey, καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University. Η Ανάλυση SWOT εξετάζει τα Ισχυρά (Strengths) και …

Συνέχεια ανάγνωσης »

Μόνιμος σύνδεσμος σε αυτό το άρθρο: https://blogs.sch.gr/dtampouris/2016/12/%cf%80%cf%89%cf%82-%ce%b8%ce%b1-%ce%b5%cf%86%ce%b1%cf%81%ce%bc%cf%8c%cf%83%ce%b5%cf%84%ce%b5-%ce%bc%ce%b9%ce%b1-%ce%b1%ce%bd%ce%ac%ce%bb%cf%85%cf%83%ce%b7-swot-%cf%83%cf%84%ce%b7%ce%bd-%ce%b5%cf%80/

Νοέ 30 2016

Η σημασία της αποτίμησης του brand της επιχείρησης

Σ​​την εποχή του έντονου ανταγωνισμού και της παγκοσμιοποίησης, η εμπορική επωνυμία, το brand name, έχει όλο και μεγαλύτερη αξία, καθώς αποτελεί ίσως τον πιο ισχυρό επιχειρηματικό πόρο ανήκοντας στα άυλα περιουσιακά στοιχεία της επιχείρησης. Γι’ αυτό και η αποτίμηση της αξίας του brand είναι ζωτικής σημασίας για κάθε επιχείρηση. Το 2016 δύο επιχειρήσεις από τον …

Συνέχεια ανάγνωσης »

Μόνιμος σύνδεσμος σε αυτό το άρθρο: https://blogs.sch.gr/dtampouris/2016/11/%ce%b7-%cf%83%ce%b7%ce%bc%ce%b1%cf%83%ce%af%ce%b1-%cf%84%ce%b7%cf%82-%ce%b1%cf%80%ce%bf%cf%84%ce%af%ce%bc%ce%b7%cf%83%ce%b7%cf%82-%cf%84%ce%bf%cf%85-brand-%cf%84%ce%b7%cf%82-%ce%b5%cf%80%ce%b9%cf%87/

Νοέ 15 2016

Παγκόσμιο παζάρι στις «βιτρίνες» του Facebook

Την πλατφόρμα κοινωνικής δικτύωσης Facebook χρησιμοποιούν περισσότερες από 60 εκατομμύρια επιχειρήσεις παγκοσμίως αναζητώντας να έρθουν σε επαφή με 1,7 δισ. πελάτες, εκ των οποίων τα 4,7 εκατ. βρίσκονται στην Ελλάδα. Ο αριθμός των εταιρειών, ειδικά οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις, που χρησιμοποιούν το Facebook όλο και αυξάνεται με στόχο την ενίσχυση των επιδόσεων και των πελατών τους, …

Συνέχεια ανάγνωσης »

Μόνιμος σύνδεσμος σε αυτό το άρθρο: https://blogs.sch.gr/dtampouris/2016/11/%cf%80%ce%b1%ce%b3%ce%ba%cf%8c%cf%83%ce%bc%ce%b9%ce%bf-%cf%80%ce%b1%ce%b6%ce%ac%cf%81%ce%b9-%cf%83%cf%84%ce%b9%cf%82-%ce%b2%ce%b9%cf%84%cf%81%ce%af%ce%bd%ce%b5%cf%82-%cf%84%ce%bf%cf%85-fac/

Αυγ 23 2016

Γιατί οι εργασιομανείς δεν είναι… ήρωες

Ο πολιτισμός μας έχει περί πολλού την έννοια της εργασιομανίας. Ακούμε για περιπτώσεις ανθρώπων που δουλεύουν μέχρι πρωίας, που ξενυχτάνε και κοιμούνται στο γραφείο τους. Θεωρείται τιμητικό να δουλεύεις του σκοτωμού για ένα πρότζεκτ. Όση δε δουλειά και αν αφιερώσεις σε αυτό, ποτέ δεν είναι αρκετή. Ωστόσο, η εργασιομανία δεν είναι μόνον περιττή, είναι και …

Συνέχεια ανάγνωσης »

Μόνιμος σύνδεσμος σε αυτό το άρθρο: https://blogs.sch.gr/dtampouris/2016/08/%ce%b3%ce%b9%ce%b1%cf%84%ce%af-%ce%bf%ce%b9-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%cf%83%ce%b9%ce%bf%ce%bc%ce%b1%ce%bd%ce%b5%ce%af%cf%82-%ce%b4%ce%b5%ce%bd-%ce%b5%ce%af%ce%bd%ce%b1%ce%b9-%ce%ae%cf%81%cf%89%ce%b5/

Δεκ 13 2015

Η κουλτούρα ηγεσίας, προϋπόθεση για ανάπτυξη και αντιμετώπιση της κρίσης

Γόνιμος ο προβληματισμός για την αναγκαιότητα να αναπτύσσονται και να αναδεικνύονται ηγέτες σε όλη τη διάρθρωση της ιεραρχικής δομής των οργανισμών και των επιχειρήσεων. Και καταγράφηκε, αναλυτικά, μέσα από τις ομιλίες και τις συμμετοχές στις εργασίες του 6ου ετήσιου συνεδρίου «The Big HR Debate» που διοργάνωσε πρόσφατα το Ελληνικό Ινστιτούτο Μάνατζμεντ Ανθρώπινου Δυναμικού (ΕΙΜΑΔ) της …

Συνέχεια ανάγνωσης »

Μόνιμος σύνδεσμος σε αυτό το άρθρο: https://blogs.sch.gr/dtampouris/2015/12/%ce%b7-%ce%ba%ce%bf%cf%85%ce%bb%cf%84%ce%bf%cf%8d%cf%81%ce%b1-%ce%b7%ce%b3%ce%b5%cf%83%ce%af%ce%b1%cf%82-%cf%80%cf%81%ce%bf%cf%8b%cf%80%cf%8c%ce%b8%ce%b5%cf%83%ce%b7-%ce%b3%ce%b9%ce%b1-%ce%b1%ce%bd/

Νοέ 09 2015

Όταν η δυσαρέσκεια στο γραφείο σας «χτυπάει» την πόρτα

Ένας από τους μεγαλύτερους και σημαντικότερους στόχους των εταιρειών είναι να δημιουργήσουν σταθερές σχέσεις με τους εργαζόμενους τους και να καταφέρουν με αυτό τον τρόπο να τους διατηρήσουν εντός οργανισμού. Πώς θα το καταφέρουν αυτό; Δημιουργώντας τέτοιες συνθήκες εργασίας, ώστε η καθημερινότητα τους να είναι ευχάριστη και να θέλουν να πηγαίνουν στη δουλειά τους με …

Συνέχεια ανάγνωσης »

Μόνιμος σύνδεσμος σε αυτό το άρθρο: https://blogs.sch.gr/dtampouris/2015/11/%cf%8c%cf%84%ce%b1%ce%bd-%ce%b7-%ce%b4%cf%85%cf%83%ce%b1%cf%81%ce%ad%cf%83%ce%ba%ce%b5%ce%b9%ce%b1-%cf%83%cf%84%ce%bf-%ce%b3%cf%81%ce%b1%cf%86%ce%b5%ce%af%ce%bf-%cf%83%ce%b1%cf%82-%cf%87%cf%84/

Οκτ 22 2015

Stress Management: Το στρες «βλάπτει σοβαρά» τις επιχειρήσεις

Το φαινόμενο του εργασιακού στρες, το οποίο σε παγκόσμιο επίπεδο επηρεάζει περισσότερο από το 50% του ανθρώπινου δυναμικού, εντείνεται ακόμα περισσότερο σε περιόδους κρίσης και οικονομικών αναταραχών. Στην Ελλάδα της ύφεσης, 2 στους 3 εργαζόμενους θεωρούν ότι η εργασία έχει βλάψει την υγεία τους, ενώ 1 στους 2 αναφέρει προβλήματα στην πλάτη ή άγχος – …

Συνέχεια ανάγνωσης »

Μόνιμος σύνδεσμος σε αυτό το άρθρο: https://blogs.sch.gr/dtampouris/2015/10/stress-management-%cf%84%ce%bf-%cf%83%cf%84%cf%81%ce%b5%cf%82-%ce%b2%ce%bb%ce%ac%cf%80%cf%84%ce%b5%ce%b9-%cf%83%ce%bf%ce%b2%ce%b1%cf%81%ce%ac-%cf%84%ce%b9%cf%82-%ce%b5%cf%80%ce%b9%cf%87/

Σεπ 28 2015

Δέσμευση εργαζομένων, το αντίδοτο στο στυλ διοίκησης «διατάσσω και ελέγχω»

Μπορεί  στη χώρα μας να είμαστε εξαρχής απορριπτικοί απέναντι σε κάθε αυταρχικό στυλ διοίκησης, επειδή κατά κάποιο τρόπο παραπέμπει στην κατάπτυστη περίοδο του «αποφασίζομεν και διατάσσομεν» της επταετούς χούντας των συνταγματαρχών. Ωστόσο, είναι προφανές ότι και το ιεραρχικό στυλ «διατάσσω και ελέγχω» που εξακολουθεί να υιοθετείται και να ισχύει για την εταιρική διακυβέρνηση και διοίκηση, …

Συνέχεια ανάγνωσης »

Μόνιμος σύνδεσμος σε αυτό το άρθρο: https://blogs.sch.gr/dtampouris/2015/09/%ce%b4%ce%ad%cf%83%ce%bc%ce%b5%cf%85%cf%83%ce%b7-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%ce%b6%ce%bf%ce%bc%ce%ad%ce%bd%cf%89%ce%bd-%cf%84%ce%bf-%ce%b1%ce%bd%cf%84%ce%af%ce%b4%ce%bf%cf%84%ce%bf-%cf%83%cf%84%ce%bf/

Αυγ 07 2015

6 + 1 μαθήματα διοίκησης

Τ​​ον τελευταίο καιρό περάσαμε δύσκολες μέρες και, αφού είμαστε στη μέση του καλοκαιριού, σκέφτηκα να σας δώσω ένα χαλαρό κείμενο. Είναι γεγονός ότι τα πρώτα 6 μαθήματα διοίκησης κυκλοφορούν στο Διαδίκτυο και ένας καλός παλιός φίλος μού τα έστειλε. Επειδή θεώρησα ότι η αντιγραφή είναι η μεγαλύτερη κολακεία, γι’ αυτό σας τα παραθέτω αυτούσια. Επιπλέον, …

Συνέχεια ανάγνωσης »

Μόνιμος σύνδεσμος σε αυτό το άρθρο: https://blogs.sch.gr/dtampouris/2015/08/6-1-%ce%bc%ce%b1%ce%b8%ce%ae%ce%bc%ce%b1%cf%84%ce%b1-%ce%b4%ce%b9%ce%bf%ce%af%ce%ba%ce%b7%cf%83%ce%b7%cf%82/

Ιούλ 17 2015

Πώς μπορεί ένας ηγέτης να παραμείνει «καλός», όταν η οικονομία είναι σε κρίση

Μια ομολογία που από καιρό την έχει κάνει και τη δήλωσε και δημόσια μια αυθεντία του μάνατζμεντ, ο καθηγητής του Stanford, Ρόμπερτ Σάτον, είναι ότι «είναι άλλο πράγμα να είσαι ένας θεωρητικός του μάνατζμεντ και άλλο πράγμα να είσαι μάνατζερ και να το εφαρμόζεις στην πράξη». Τη διευκρίνιση αυτή την έκανε όταν ρωτήθηκε από την …

Συνέχεια ανάγνωσης »

Μόνιμος σύνδεσμος σε αυτό το άρθρο: https://blogs.sch.gr/dtampouris/2015/07/%cf%80%cf%8e%cf%82-%ce%bc%cf%80%ce%bf%cf%81%ce%b5%ce%af-%ce%ad%ce%bd%ce%b1%cf%82-%ce%b7%ce%b3%ce%ad%cf%84%ce%b7%cf%82-%ce%bd%ce%b1-%cf%80%ce%b1%cf%81%ce%b1%ce%bc%ce%b5%ce%af%ce%bd%ce%b5%ce%b9/

Αυγ 22 2013

Ο «δωδεκάλογος» του αφοσιωμένου εργαζομένου

«Αγαπήστε τους εργαζομένους σας όπως είναι και όχι όπως θα θέλατε να είναι». Είναι μία από τις συνολικά 12 συμβουλές με διαχρονική ισχύ, τις οποίες έχει δώσει εδώ και καιρό το επιχειρηματικό αμερικανικό περιοδικό The Winning Manager προς τους εργοδότες, υστέρα από έρευνα για το αν και πόση αφοσίωση νιώθουν oι εργαζόμενοι προς εκείνους, αλλά …

Συνέχεια ανάγνωσης »

Μόνιμος σύνδεσμος σε αυτό το άρθρο: https://blogs.sch.gr/dtampouris/2013/08/%ce%bf-%ce%b4%cf%89%ce%b4%ce%b5%ce%ba%ce%ac%ce%bb%ce%bf%ce%b3%ce%bf%cf%82-%cf%84%ce%bf%cf%85-%ce%b1%cf%86%ce%bf%cf%83%ce%b9%cf%89%ce%bc%ce%ad%ce%bd%ce%bf%cf%85-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%ce%b6%ce%bf/

Ιούν 15 2013

Οι νέοι μάνατζερ, οι Millennials, διαμορφώνουν το μελλοντικό εργασιακό περιβάλλον

«Για τη νέα γενιά που εισέρχεται στο εργατικό δυναμικό -τους Millennials όπως τους λέμε- η τεχνολογία είναι η έκτη αίσθηση τους. Είναι ο τρόπος με τον οποίο γνωρίζουν τον κόσμο. Δεν είναι συμπληρωματική μάθηση, όπως ήταν για τις προηγούμενες γενιές, που διδάχθηκαν και γνώρισαν την τεχνολογία αργότερα, σε κάποια φάση της ζωής τους». Το σημαντικότερο …

Συνέχεια ανάγνωσης »

Μόνιμος σύνδεσμος σε αυτό το άρθρο: https://blogs.sch.gr/dtampouris/2013/06/%ce%bf%ce%b9-%ce%bd%ce%ad%ce%bf%ce%b9-%ce%bc%ce%ac%ce%bd%ce%b1%cf%84%ce%b6%ce%b5%cf%81-%ce%bf%ce%b9-millennials-%ce%b4%ce%b9%ce%b1%ce%bc%ce%bf%cf%81%cf%86%cf%8e%ce%bd%ce%bf%cf%85%ce%bd-%cf%84%ce%bf/

Παλαιότερα άρθρα «

Top
 
Μετάβαση σε γραμμή εργαλείων