Αποτελεσματικά σχολεία – Μύθος και πραγματικότητα

sxoleia2 300x126

Το σχολείο, ως θεσμικό στοιχείο της κοινωνίας, αντανακλά την ίδια την ιδεολογία της, και είναι ένα σύστημα ανοικτό, γιατί υπάρχει και λειτουργεί μέσα σ’ ένα ευρύτερο περιβάλλον. Ως ανοικτό σύστημα δέχεται την επίδραση του εξωτερικού περιβάλλοντος και εν συνεχεία ασκεί τη δική του επίδραση πάνω σε αυτό. εμπλεκόμενοι στην εκπαιδευτική διαδικασία (διευθυντής, διδακτικό προσωπικό, μαθητές, γονείς), ως επιμέρους υποσυστήματα, βρίσκονται σε μια σχέση αλληλεπίδρασης μεταξύ τους, η οποία διέπεται από ένα σύνολο κανόνων και αξιών (Πασιαρδής & Πασιαρδή, 2000).

Για την ύπαρξη μιας αποτελεσματικής σχολικής μονάδας είναι απαραίτητη η αρμονική και μεθοδική λειτουργία του κάθε υποσυστήματος (μαθητές, εκπαιδευτικοί, διδακτικοί χώροι, διαθέσιμα μέσα), με σκοπό την πραγμάτωση των στόχων που έχουν τεθεί. Η πραγμάτωση συγκεκριμένων στόχων αποτελεί ένα βασικό χαρακτηριστικό γνώρισμα μιας σχολικής μονάδας, όπως και η οργανωτική αποτελεσματικότητα και η ποιότητα. Μέσα σ’ αυτή τη διαδικασία, ο διευθυντής της σχολικής μονάδας, ο οποίος ιεραρχικά βρίσκεται στην κορυφή της πυραμίδας, καλείται να ασκήσει ρόλο ηγέτη, προκειμένου να εξασφαλιστεί η αποτελεσματικότητα του εκπαιδευτικού οργανισμού. Ο δάσκαλος, από την άλλη πλευρά, ως βασικός και άμεσα υπεύθυνος για την προαγωγή του διδακτικού προγράμματος, καλείται να αναπτύξει ορισμένα χαρακτηριστικά, να υιοθετήσει μια συγκεκριμένη συμπεριφορά, προκειμένου να πετύχει στο έργο του. Και βέβαια, ο μαθητής, ο οποίος βρίσκεται στο κέντρο της διαδικασίας της μάθησης, γίνεται αποδέκτης της παρεχόμενης εκπαίδευσης, επενδύει πρωτίστως το χρόνο του σε αυτήν και αξιολογείται για τις επιδόσεις του.

Τα ολιγοθέσια σχολεία

Η αποτελεσματικότητα του σχολείου δεν εξαρτάται από το μέγεθός του, ούτε  τα μικρά σχολεία προσφέρουν φτωχές και ανεπαρκείς γνώσεις.

Σημαντική αποτελεί η κοινωνική επαφή του δασκάλου με τους γονείς των παιδιών. Η οικειότητα, η άμεση επαφή με το σχολείο και η στενή, καθημερινή σχέση της υπαίθρου βοηθούν και τα παιδιά να προσαρμόζονται γρήγορα και να πλησιάζουν τον δάσκαλο, αλλά και τον δάσκαλο να επεμβαίνει έγκαιρα εκεί όπου υπάρχουν δυσλειτουργίες.

Συγχώνευση μικρών σχολικών μονάδων

Από την δεκαετία του ‘80 παρατηρείται μια συστηματική προσπάθεια για την προώθηση της συγχώνευσης μικρών σχολικών  μονάδων.

Το επιχείρημα που προβάλλεται είναι η βελτιστοποίηση  της απόδοσης και της λειτουργίας των σχολείων,  όντως υπήρξε μεγάλη κινητικότητα και στις αναφορές που είχαν γίνει από τις κατά τόπους διευθύνσεις της πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης γινόταν λόγος για τα οφέλη και τα αποτελέσματα των συγχωνεύσεων αυτών. Από το 1993 και μετά η συγχώνευση εμφανίζεται ως μια διαδικασία ρουτίνας και ο εκτιμήσεις που διατυπώνονται από τις τοπικές διευθύνσεις συνοψίζονται στο ότι η συγχώνευση «δεν περπατά».